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问答题
某公路工程于1993年9月完成预算,项目于1995年7月开工,计划于1999年10月竣工。项目的建筑按装工程费为20.7亿元,物价上涨率为5.8%,计算其造价增涨预备费。

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考题 施工项目成本控制应贯穿于施工项目( )的全过程。A.从筹建到项目竣工验收B.从施工预算到竣工结算C.从投标阶段开始至项目竣工验收D.从正式开工到项目竣工结算

考题 如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为() A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

考题 如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明项目目前的状态为()A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内

考题 某水利枢纽工程包括节制闸和船闸工程,工程所在地区每年5-9 月份为汛期。项目于2014 年9 月开工,计划2017 年1 月底完工。施工工程中有如下事件:: 事件三:项目如期完工,计划于2017 年汛前进行竣工验收。施工单位在竣工图编制中,对由预制改成现浇的交通桥工程,直接在原施工图上注明变更的依据,加盖并签署竣工图章后作为竣工图。 问题: 1、指出并改正事件三中的不妥之处。

考题 使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

考题 单位工程预算物资计划、备料计划要经主管工程师审核,项目经理审批,于项目开工后10日内提供给材料员。

考题 内部大修项目和外部大修项目的状态如何转换?()A、内部大修:项目计划—下达委托—项目开工—项目竣工—验收通过—项目完成B、内部大修:项目计划—下达委托—项目开工—验收通过—项目竣工—期货可利—项目完成C、内部大修:项目计划—项目审核—项目审批—委托下达—生产安排—项目开工—项目竣工—验收通过—项目完成D、外部大修:项目计划—外委开工—外委竣工—项目完成E、外部大修:项目开工—外委开工—外委竣工—验收通过—项目完成

考题 施工图预算是在()预先计算和确定建筑安装工程费用的文件。A、施工图设计完成后B、工程开工后C、工程竣工验收前D、工程施工过程中E、工程开工前

考题 某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告,发包人收到报告后,于2009年8月5日组织竣工验收,参加验收各方于2009年8月10日签署有关竣工验收合格的文件,发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为()。A、2009年7月12日B、2009年8月5日C、2009年8月10日D、2009年8月20日

考题 一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算,这描述的是哪一种项目情景?()A、项目的挣值大于计划价值B、项目提前于进度C、项目活动落后于进度D、项目符合于进度

考题 一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()A、项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)。B、项目提前于进度。C、项目活动落后于进度。D、项目符合进度。

考题 项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()A、有利;项目的执行效率比计划高B、不利;项目的执行效率比计划低C、有利;项目提前于进度D、不利;项目落后于进度

考题 施工成本控制是从工程投标报价开始,直至项目()为止,贯穿于项目实施的全过程。A、中标B、开工C、竣工D、竣工结算完成

考题 施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程,其开始阶段应是施工项目的()。A、竣工阶段B、投标阶段C、施工准备阶段D、正式开工

考题 使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前与计划,项目成本超出预算C、项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

考题 使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。A、项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B、项目进度超前于计划,项目成本超出预算C、项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内D、项目进度落后于计划,项目成本超出预算

考题 单选题某工程项目的计划工期是17个月,总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:计划工作预算投资为45672元,已完成工作预算投资为42932元,已完成工作实际投资为44721元,假定投资增加趋势不变,则剩余工作的估计投资为( )。A 3135655元B 3158912元C 3171806元D 3180365元

考题 单选题使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。A 项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内B 项目进度超前与计划,项目成本超出预算C 项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内D 项目进度落后于计划,项目成本超出预算

考题 问答题某工程概算,已知建安工程费为:18560万元,设计文件于1994年初开始编制,工程于1996年开工,计划于2000年底竣工,物价上涨率为5%,试计算其工程造价增涨预留费。

考题 单选题项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项?()A 有利;项目的执行效率比计划高B 不利;项目的执行效率比计划低C 有利;项目提前于进度D 不利;项目落后于进度

考题 单选题施工成本控制是从工程投标报价开始,直至项目()为止,贯穿于项目实施的全过程。A 中标B 开工C 竣工D 竣工结算完成

考题 单选题一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景?()A 项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)。B 项目提前于进度。C 项目活动落后于进度。D 项目符合进度。

考题 判断题单位工程预算物资计划、备料计划要经主管工程师审核,项目经理审批,于项目开工后10日内提供给材料员。A 对B 错

考题 单选题某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告,发包人收到报告后,于2009年8月5日组织竣工验收,参加验收各方于2009年8月10日签署有关竣工验收合格的文件,发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为( )。A 2009年7月12日B 2009年8月5日C 2009年8月i0日D 2009年8月20日

考题 单选题施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程,其开始阶段应是施工项目的()。A 竣工阶段B 投标阶段C 施工准备阶段D 正式开工

考题 多选题施工图预算是在()预先计算和确定建筑安装工程费用的文件。A施工图设计完成后B工程开工后C工程竣工验收前D工程施工过程中E工程开工前