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填空题
著名餐饮连锁机构（）结束了一个已投资1.7亿美元的大型项目，而这主要是因为其认识到该项目的范围太广以至于已经无法控制。
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考题
你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。
A.绩效测量基准计划B.变更管理计划C.质量保证计划D.项目管理计划
考题
广域网的特点有( )。
A: 覆盖范围广、传输速率相对较高、以数据通信为主要目的B: 覆盖范围广、传输速率相对较低、以数据通信为主要目的C: 覆盖范围广、传输速率相对较低、以多媒体通信为主要目的D: 覆盖范围广、传输速率相对较高、以综合数字通信为主要目的
考题
BOT投资方式的特点主要有()。
A、投资主体一方为东道国政府，另一方为私营机构的项目公司B、投资的项目一般是大型项目C、承建机构一般采用国际招标方式D、投资项目的经营管理通常是在东道国政府的许可范围内，由项目公司按自身的管理模式进行操作E、建设项目的资金来源主要是国际金融机构提供的无追索权的贷款;投资方式合作期满后，项目公司即将该项目无偿移交东道国政府。
考题
要根据一个项目的期望收益以证明该项目的投资是值得的，要求()A、需要使用静态评价B、投资者要求的期望收益至少等于牺牲了其他有效的风险得益机会的代价C、项目投资的有效利息和利润是其使用资本的机会成本D、以项目的期望收益和该项目的投资在不同时点进行比较E、一定要看短期收益
考题
一个资产有60%的可能在一年内让投资者的投资加倍，40%可能让投资者的投资减半。则下列说法正确的是（ ）。A．该项目的期望收益率是55%B．该项目的期望收益率是40%C．该项目的收益率方差是31.6%D．该项目的收益率方差是48%E．该项目是一个无风险套利机会
考题
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是 （ ） 。A. 企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划
B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
考题
国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（ ）。A.竞争性基准
B.顾客基准
C.一般基准
D.过程或活动基准
考题
某投资项目的间接效益和间接费用，已通过对其产品和各种投入物的影子价格的计算，基本包含在其直接效益和直接费用中。该项目的国民经济效益费用流量表（全部投资）如下表所示： 试计算该项目全部投资的经济净现值，并判断该项目在经济上是否可以被接受。
考题
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A、企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
考题
你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。A、绩效测量基准计划B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目管理计划
考题
你的管理层正在评估一个项目，该项目要求投资为500000美元，期望的收入流为第一年100000美元，之后每年300000美元。问该项目的回收期？（）A、2年B、2年零4个月C、3年D、因为没有提供折现率，无法估算
考题
单选题结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）A
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划B
企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C
企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D
企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
考题
单选题你的管理层正在评估一个项目，该项目要求投资为500000美元，期望的收入流为第一年100000美元，之后每年300000美元。问该项目的回收期？（）A
2年B
2年零4个月C
3年D
因为没有提供折现率，无法估算
考题
问答题人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因，请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。
考题
单选题百盛餐饮集团旗下肯德基、必胜客属于（）。A
酒店宾馆业餐饮组织B
独立餐饮机构C
集团连锁业态餐饮机构D
有限责任公司
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