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单选题
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()
A
为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
B
记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
C
定义了工作分解结构
D
给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
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考题
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A.产品描述B.合同范围报告C.项目章程D.合同
考题
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考题
下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?( )A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
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考题
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考题
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你是系统集成工作的项目经理,需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述,在以下哪个文件内将引用该产品描述?()A、项目工作说明书B、合同范围说明书C、建议邀请书D、合同
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下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书?()A、项目范围说明书是规划范围过程的输出B、项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果C、项目范围说明书一经制定,就不允许更改D、每个项目只能有一份项目范围说明书
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到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目经理,与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧,项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作?()A、工作说明书B、协商合同C、采购计划D、项目范围说明书
考题
由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()A、初步的范围说明书B、工作分解结构C、项目计划D、范围管理计划
考题
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()A、为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C、定义了工作分解结构D、给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
考题
单选题到目前为止项目进展顺利,任命了一名新项目经理,与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧,项目经理应查阅哪一份文件确定已完成工作?()A
工作说明书B
协商合同C
采购计划D
项目范围说明书
考题
单选题你是组织中的一位项目经理,正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子?()A
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软件与现存硬件的互用性D
你为经营增加的硬件的可扩展性需求
考题
单选题你是系统集成工作的项目经理,需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述,在以下哪个文件内将引用该产品描述?()A
项目工作说明书B
合同范围说明书C
建议邀请书D
合同
考题
单选题由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度,你需要将该请求与哪项项目文件加以比较?()A
初步的范围说明书B
工作分解结构C
项目计划D
范围管理计划
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