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单选题
一位项目经理获悉,将从拥有质量低声誉的供应商采购关键材料,若要优化质量控制成本,项目经理应该使用什么工具或技术?()
A

控制图

B

石川图

C

样品测试

D

散点图


参考答案

参考解析
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考题 在项目规划期间,项目经理收到一项建议,通过使用质量较低的材料可以显著地降低成本,并且材料仍然可以满足基本的质量要求,但是,一位关键相关方却表达出担忧。项目经理应该做什么?()A、与项目管理办公室(PMO)重新评估该建议B、立即更新质量管理计划,并分发以活动批准C、向该相关方保证会有一个筛选建议的质量过程D、将该建议转交给项目质量部门做决定

考题 在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序?()A、直方图B、帕累托图C、控制图D、石川图

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考题 项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购

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考题 项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()A、投标人会议B、卖方投标分析C、自制或外购分析D、采购审计

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