网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

项目经理正在审查供应商的变更请求,修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更?()

  • A、范围
  • B、采购
  • C、质量
  • D、成本

参考答案

更多 “项目经理正在审查供应商的变更请求,修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更?()A、范围B、采购C、质量D、成本” 相关考题
考题 泵送混凝土输送管的管径取决于( )。 A、泵送混凝土品种B、泵送混凝土塌落度C、泵送混凝土粗骨料的最小粒径D、泵送混凝土粗骨料的最大粒径

考题 在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

考题 变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志

考题 在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。

考题 供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求?()A、变更管理计划B、项目管理计划C、工作说明书(SOW)D、采购协议

考题 项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么()A、配置管理系统B、异常管理系统C、变更控制系统D、问题登记簿

考题 顶目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做?()A、要求开发人员继续进行修改B、签发变更请求C、更新问题日志D、向所有项目相关方沟通提议的变更

考题 项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做?()A、与承包商一起审查范围说明书B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题C、向发起人通知该问题D、创建变更请求

考题 项目经理正在考虑如何最好地处理制造过程所产生的废弃物。这些废弃物可以帮助生产绿色能源,项目经理请求项目发起人允许将废弃物出售给当地供应商。这获得批准并为企业产生收入。项目经理使用的是哪一项风险策略?()A、转移B、开拓C、减轻D、接受

考题 项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

考题 项目经理的变更请求获得变更委员会的批准,并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么?()A、重订项目基准B、向某个团队成员分配变更请求。C、更新项目管理计划D、修改预算

考题 供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做?()A、向该供应商发送一封警告信,并暂停向他们付款B、修改检查和采购管理计划C、提交请求以变更供应商的范围D、制定风险应对计划

考题 下列关于变更请求的说法错误的是()A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B、通过范围绩效分析,可能会提出变更请求C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D、变更请求不包括预防措施

考题 承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么?()A、批准承包商的请求。B、拒绝请求。C、请求变更控制委员会(CCB)批准。D、审查事业环境因素。

考题 项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样,只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型?()A、信息请求B、建议邀请书C、报价邀请书D、工作说明书

考题 混凝土的泵送能力的计算是通过把垂直管、弯管、变径管换算成()的总长度进行计算的。A、软管B、垂直管C、水平管D、变径管

考题 单选题项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A 修改工作范围并更新项目章程B 修改工作范围并更新范围管理计划C 审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D 提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

考题 单选题承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么?()A 批准承包商的请求。B 拒绝请求。C 请求变更控制委员会(CCB)批准。D 审查事业环境因素。

考题 单选题变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()A 更新项目管理计划B 与请求人一起审查被拒绝的请求C 审查未来的变更请求清单D 关闭问题日志

考题 单选题项目经理正在审查供应商的变更请求,修改进入泵送设施的管径。这属于什么类型的变更?()A 范围B 采购C 质量D 成本

考题 单选题下列关于变更请求的说法错误的是()A 变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B 通过范围绩效分析,可能会提出变更请求C 变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D 变更请求不包括预防措施

考题 单选题供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求?()A 变更管理计划B 项目管理计划C 工作说明书(SOW)D 采购协议

考题 单选题项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样,只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型?()A 信息请求B 建议邀请书C 报价邀请书D 工作说明书

考题 单选题混凝土的泵送能力的计算是通过把垂直管、弯管、变径管换算成()的总长度进行计算的。A 软管B 垂直管C 水平管D 变径管

考题 单选题项目经理正在考虑如何最好地处理制造过程所产生的废弃物。这些废弃物可以帮助生产绿色能源,项目经理请求项目发起人允许将废弃物出售给当地供应商。这获得批准并为企业产生收入。项目经理使用的是哪一项风险策略?()A 转移B 开拓C 减轻D 接受

考题 单选题供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做?()A 向该供应商发送一封警告信,并暂停向他们付款B 修改检查和采购管理计划C 提交请求以变更供应商的范围D 制定风险应对计划

考题 单选题在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()A 执行质量审计。B 与该供应商的高级管理层讨论该问题。C 审查采购协议。D 与供应商一起创建变更请求。