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独立文化中,个人的议价能力极强,难以管理。


参考答案

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考题 开发能力型目标管理的重点是完成经营目标 () A完成经营目标B提高个人业绩C提高个人能力D建设企业文化

考题 波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。 A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力

考题 美国个人能力主义的文化在企业经营管理中具体表现:() A.尊重个人的尊严和价值B.强调个人决策C.企业奖励针对个人D.强调工作效率

考题 议价能力分析包括()。 A.与供应商的议价能力B.与消费者的议价能力C.与经销商的议价能力D.销售的定价

考题 美国企业文化的核心包括:() A.强调个人作用B.重视管理硬件C.追求理性化管理D.倡导个人能力主义

考题 波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括(  )。A.现有竞争者的竞争能力 B.买方议价能力 C.卖方议价能力 D.替代品的威胁 E.新进入者进入壁垒

考题 在拍卖的各种形式中,被称为以数量换价格的交易方式是()A、竞价拍卖B、竞价拍买C、集体议价D、个人议价

考题 波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。

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考题 波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力

考题 个人知识、承诺和目标、内在化、个人价值、关注自我、实践和习惯、个人得到承认的安全管理是处于安全文化哪个阶段()A、独立B、互助C、依赖D、自主

考题 核安全文化的核心是强调由体制和单位管理带来的个人对核安全正确理解能力和采取正确行动的能力。

考题 美国企业文化的核心有()A、突出个人能力,强调个人作用B、重视管理硬件,追求理性化管理C、团队精神D、人文关怀

考题 原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。

考题 实际上,在管理活动中,管理者仅有法定的(),是难以做好管理工作的,管理者在工作中应重视“个人影响力”,成为具有一定权威的管理者。A、职责B、能力C、权利D、责任

考题 五力分析模型中的五力包括有()。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力

考题 波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。A、现有竞争者的竞争能力B、买方议价能力C、卖方议价能力D、替代品的威胁E、新进入者进入壁垒

考题 判断题波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。A 对B 错

考题 多选题五力分析模型中的五力包括有()。A供应商的议价能力B购买者的议价能力C潜在竞争者进入的能力D替代品的替代能力E行业内竞争者现在的竞争能力

考题 多选题下列关于采购方选择多货源策略的表述中,正确的有( )A能够取得更多的知识和专门技术B供应商的议价能力较强C能产生规模经济D难以设计出有效的质量保证计划

考题 多选题波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。A现有竞争者的竞争能力B买方议价能力C卖方议价能力D替代品的威胁E新进入者进入壁垒

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考题 单选题实际上,在管理活动中,管理者仅有法定的(),是难以做好管理工作的,管理者在工作中应重视“个人影响力”,成为具有一定权威的管理者。A 职责B 能力C 权利D 责任

考题 单选题苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析,这属于( )A 潜在进入者的威胁B 购买商的议价能力C 供应商的议价能力D 同业竞争者的竞争强度

考题 判断题原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。A 对B 错