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一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）
- A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
- B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
- C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
- D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
参考答案
更多 “一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标” 相关考题
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某个供应经理的组织因最近一次合并大幅扩张。该供应经理希望在整个组织内实现更大的协同，从而不仅为本地运营带来利益。还为其他分支机构带来利益。以下哪种措施与此目标最一致（）A、在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处B、调查其他地点以确定多个地域所用的部件，从而整合需求（正确答案）C、确保供应经理对内部客户需求做出响应，从而最大程度降低“后门购买”D、提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化
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