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一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）
- A、此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。
- B、材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。
- C、材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。
- D、由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。
参考答案
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考题
工程材料的核算反映在( )。
A、材料定额消耗量与材料实际消耗量之间的“量差”B、工程设计材料用量与施工实际材料用量之间的“量差”C、材料投标价与实际采购供应材料价格之间的“价差”D、材料投标价与定额编制期材料价格之间的“价差”E、对量差”、“价差”进行核算
考题
材料管理要编制多种计划，下列关于材料计划的编制顺序正确的是()。A、 材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划
B、 材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划
C、 材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划
D、 材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
考题
材料管理要编制多种计划，关于材料计划的编制顺序正确的是（ ）。A.材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划
B.材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划
C.材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划
D.材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
考题
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。
请根据背景资料完成相应选项。
为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。
考题
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。
请根据背景资料完成相应选项。
为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
考题
有家公司生产钻头，预计生产1，000件产品，标准材料成本$10。一个产品需要1.4个材料，今年以每个$11的价格采购了材料2000个、实际生产1000件，使用了1，900个材料，请问今年采购材料的价差是多少？（）A、$2，000有利B、$2，000不利C、$1，900有利D、$1，900不利
考题
供应经理打电话向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的（）A、供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失B、供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受C、自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘D、供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金
考题
某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）A、有限竞争B、多源采购C、单一来源采购（Single sourcing）D、唯一采购（Sole sourcing）
考题
公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A、全球采购B、杠杆效应最大化C、与供应商建立合作伙伴关系D、集中采购量
考题
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。
为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
考题
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。
为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。
考题
单选题材料管理要编制多种计划，下面关于材料计划的编制顺序哪个是正确的（）A
材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划B
材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划C
材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划D
材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划
考题
单选题一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）A
此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。B
材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。C
材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。D
由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。
考题
判断题某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。
请根据背景资料完成相应选项。
为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。A
对B
错
考题
单选题关于材料采购说法正确的是（）。A
施工项目所需的主要材料和大宗材料应有项目经理组织采购B
施工项目所需的特殊材料和零星材料有项目经理部自主采购C
对远离企业的项目经理部，材料可在法定代表人授权下就地采购D
为保证材料供应，企业物资管理部门应及时向项目经理部预供材料
考题
单选题公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A
全球采购B
杠杆效应最大化C
与供应商建立合作伙伴关系D
集中采购量
考题
单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。A
对采购经理绩效进行负面评价B
对生产经理绩效进行负面评价C
改变原材料标准成本D
要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
考题
判断题某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。
请根据背景资料完成相应选项。
为保证材料供应，该项目经理可通过采购业务谈判订立合同。A
对B
错
考题
单选题材料成本的核算包括采购成本的核算和消耗成本的核算，其采购成本的核算反映材料的（）。A
量差B
价差C
损耗量D
供应量
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