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应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）
- A、为了节约项目成本
- B、为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）
- C、为了优化利用企业的物质资源
- D、为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
参考答案
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考题
项目团队成员工作在具有不同信息系统的四个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）A、项目总体计划B、活动定义C、沟通管理计划D、员工管理计划
考题
项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）A、项目总体计划B、定义活动C、沟通管理计划D、人员配备管理计划
考题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划
考题
在项目执行期间，项目经理发现由于团队成员在可交付成果交付到期日之前休假而导致延期。为避免这个问题，应事先更新下列哪一项？（）A、资源管理计划B、人员配备管理计划C、沟通管理计划D、风险管理计划
考题
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）A、指示团队成员尽快发送所需的信息。B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。
考题
在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。A、按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始B、按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始C、在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训D、按团队建设计划中规划并说明的时间开始
考题
有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是（）。A、单独会见每位团队成员B、针对在项目工作的每位团队成员，给予具体的认可C、编制人员遣散计划D、在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间
考题
单选题有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是（）。A
单独会见每位团队成员B
针对在项目工作的每位团队成员，给予具体的认可C
编制人员遣散计划D
在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间
考题
单选题项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）A
项目总体计划B
定义活动C
沟通管理计划D
人员配备管理计划
考题
单选题应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）A
为了节约项目成本B
为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）C
为了优化利用企业的物质资源D
为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
考题
单选题项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A
项目沟通计划B
资源计划C
项目章程D
项目管理计划
考题
单选题在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）A
角色与职责B
项目组织图C
人员配备管理计划D
项目人员配备
考题
单选题项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）A
人员配备管理计划B
组织图C
项目章程D
责任分配矩阵（RACI）
考题
单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有2／3的团队成员分布在不同的国家或地区，而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应该：（）A
准备一份资源甘特图B
编制一份人员配备管理计划C
编制项目进度计划D
避免使用虚拟团队
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