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在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。
参考答案
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考题
● 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （62）属于方法论的一部分。（62）A．标准格式和模板B．上层管理者的介入C．职能工作的授权D．项目干系人的技能
考题
以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：()A、对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
考题
项目管理职能分工表是组织设计文件的一部分，下列表述正确的是（）。A.项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
C.在一个项目的施工全过程中，项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
D.在管理职能分工表中，项目经理只有“决策”的职能
E.管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工，工业发达国家在建设项目管理中广泛使用
考题
以下关于项目沟通管理的叙述中，不正确的是：（）A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
考题
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （）属于方法论的一部分A. 标准格式和模板
B. 上层管理者的介入
C. 职能工作的授权
D. 项目干系人的技能
考题
在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（）A、事业环境因素B、组织过程资产C、风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分D、作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
考题
每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分，在明确任务分工时，需要进行的沟通不包括（）。A、解释工作成果要求B、明确所期望付出的努力及工作期限C、使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策D、尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备
考题
在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）A、要求所有人按照项目经理的要求去做B、确保所有的沟通都很明确C、让项目团队预先准备沟通管理计划D、确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息
考题
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
考题
工作品质主要指的是（）。A、在工作过程中，有助于管理者实现管理的品质要求B、在工作过程中，有助于管理者提高沟通效果的品质要求C、在工作过程中，有助于管理者发挥管理技能的品质要求D、在工作过程中，有助于管理者完成管理任务绩效的品质要求
考题
单选题WBS已经完成，在项目执行过程中管理者最好运用什么方式，使项目的工作和项目的绩效相结合（）A
工作核准系统B
变更控制系统C
沟通管理系统D
信息反馈系统
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