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同类企业之间平衡计分卡分值不易比较,原因在于()。

  • A、指标量纲不一致
  • B、指标权重不统一
  • C、指标考评周期不同步
  • D、竞争对手的数据难以取得

参考答案

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考题 平衡计分卡的缺点有() A、不能实现组织长远发展B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

考题 以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。 A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

考题 平衡计分卡优点突出表现在( )。 A.外部衡量和内部衡量之间的平衡B.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡 C.定量衡量和定性衡量之间的平衡 D.短期目标和长期目标之间的平衡 E.企业愿景与企业绩效之间的平衡

考题 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略 B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

考题 关于平衡计分卡,下列说法错误的是() A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

考题 平衡计分卡数据处理的步骤包括()。A.确定平衡计分卡的评价指标的权重 B.确定平衡计分卡的评估指标的权重 C.数据的比较分析 D.数据综合处理 E.整个平衡计分卡的总体得分

考题 企业应用平衡计分卡的前提不包括()。A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的 D.无法利用BSC这一工具

考题 企业应用平衡计分卡的前提包括( )。 A.企业的战略目标能够层层分解 B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系 C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价 D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标 E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

考题 下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是( )。A.平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板 B.运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开 C.企业的战略目标能够层层分解,并与部门、班组、个人的目标达成一致 D.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 E.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

考题 (2017年5月)关于平衡计分卡,下列说法错误的是() A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

考题 企业应用平衡计分卡的前提条件不包括( )。 A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 D.企业的战略目标不能分解

考题 运用企业平衡计分卡的前提条件不包括( )。 A.企业的战略目标能够层层分解 B.平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 D.绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

考题 关于平衡计分卡,下列说法正确的是( )。 A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要 B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行 C.在构建平衡计分卡的过程中,首先要建立企业的愿景和战略 D.内部流程指标的创立和量化比较容易,其他三类指标相对困难 E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要

考题 下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中,错误的是( )。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制 B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来 C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行 D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难

考题 下列关于平衡计分卡特点的说法,正确的是( )。A.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率 B.平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识 C.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持 D.平衡计分卡要求从四个角度掌握绩效,可能会增加企业信息负担

考题 下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是()。A、平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板B、运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开C、企业的战略目标能够层层分解,并与部门、班组、个人的目标达成一致D、平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系E、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

考题 基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

考题 不属于企业应用平衡计分卡的前提的是()。A、企业的战略目标能够层层分解B、企业组织结构设置合理C、平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系D、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

考题 平衡计分卡的优点在于“平衡”上的表现不包括()。A、外部衡量和内部衡量之间的平衡B、定量衡量与定性衡量之间的平衡C、短期目标和长期目标之间的平衡D、开元和节流之间的平衡

考题 多选题平衡计分卡优点突出表现在()。A外部衡量和内部衡量之间的平衡B期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡C定量衡量和定性衡量之间的平衡D短期目标和长期目标之间的平衡E企业愿景与企业绩效之间的平衡

考题 单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。A 平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B 平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C 平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D 平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

考题 多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立

考题 多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括()。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略

考题 多选题平衡计分卡的缺点有()A不能实现组织长远发展B平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效C平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标D平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

考题 单选题平衡计分卡的优点在于“平衡”上的表现不包括()。A 外部衡量和内部衡量之间的平衡B 定量衡量与定性衡量之间的平衡C 短期目标和长期目标之间的平衡D 开元和节流之间的平衡

考题 单选题同类企业之间平衡计分卡分值不易比较,原因在于()。A 指标量纲不一致B 指标权重不统一C 指标考评周期不同步D 竞争对手的数据难以取得

考题 单选题不属于企业应用平衡计分卡的前提的是()。A 企业的战略目标能够层层分解B 企业组织结构设置合理C 平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系D 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的