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当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。
- A、项目经理的权限有限
- B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
- C、项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
- D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
参考答案
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考题
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。
A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
考题
当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）A．项目经理的权威级别B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
考题
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（ ）A．项目经理的权限有限B．不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C．项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D．需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
考题
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A．项目经理的权利级别B．不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C．项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D．项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
考题
当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：A、 项目经理的权利级别B、 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D、 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
考题
当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突
考题
关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()A:职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B:职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C:职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D:职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流
考题
关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
考题
当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A、项目经理的权力级别B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C、项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D、项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突
考题
当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
考题
当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）A、项目经理的权威级别B、不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C、项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D、需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
考题
单选题当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）A
项目经理的权威级别B
不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C
项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D
需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
考题
单选题当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）A
项目经理的权力级别B
不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C
项目团队成员关心他们各自的职能领域而不是项目本身D
项目经理需要利用处理人际关系的技能，以非正式的方法解决冲突
考题
单选题当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为（）A
项目经理的权限有限B
不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C
项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D
需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
考题
单选题当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。A
职能式B
组合式C
矩阵式D
项目式
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