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你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更，你决定建立一个成本变更控制系统用于（）
- A、详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
- B、详细说明改变成本基准计划的步骤
- C、确定为什么出现了成本偏差
- D、是否必须进行决定预算更新
参考答案
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考题
你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统——（ ）A．详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B．详细说明改变成本基准计划的步骤C．确定为什么出现了成本偏差D．决定预算更新是否必须
考题
你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()?
A.明确什么时候向项目添加应急资金B.明确定义变更成本基线的程序C.判断成本变动发生的原因D.判断是否需要修改预算
考题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（ ）A．明确什么时候向项目添加应急资金B．明确定义变更成本基线的程序C．判断成本变动发生的原因D．判断是否需要修改预算
考题
你正在管理一个有300万元预算的3年期政府项目。为了应对可能的项目成本变更,你决定建立一个成本变更控制系统用于()
A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金B.详细说明改变成本基准计划的步骤C.确定为什么出现了成本偏差D.是否必须进行决定预算更新
考题
你的项目预算第1年为150万元,第2年为300万元,第3年为2.2万元,第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在()阶段。
A.项目管理计划的形成B.项目管理计划的实施C.综合变更控制D.项目开始
考题
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了a. 明确什么时候向项目添加应急资金b. 明确定义变更成本基线的程序c. 判断成本变动发生的原因d. 判断是否需要修改预算
考题
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。该项目的总预算为（57）万元。A. 44
B. 54
C.60
D. 46
考题
你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划
考题
你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金
考题
风险预算的目的是下面哪一项（）A、在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金B、当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金C、项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本D、项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本
考题
与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1／3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该：（）A、在计算出成本的真实数值之后，再增加1/3B、坚持按真实的成本预测数值上报预算C、召集团队开会来决定该怎么上报预算D、询问发起人为什么要这样做
考题
你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）A、遵照指示B、通知公司审计员C、如果可能终止项目D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
考题
某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算B、项目章程中没有规定成本目标C、你没有权利索要项目预算D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
作为一个项目的项目经理，你刚刚遇到了一项风险事件，该风险可能导致项目总成本增加15％，最合适的行动措施是（）A、控制成本B、立即通知相关的项目利益相关者C、采取措施，使应对风险事件的成本控制在可接受的范围内D、对项目预算进行更新
考题
某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。A、定义何时需要向项目追加应急资金B、定义成本基准计划变更地程序C、确定产生成本偏差的原因D、确定是否需要更新预算
考题
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）A、明确什么时候向项目添加应急资金B、明确定义变更成本基线的程序C、判断成本变动发生的原因D、判断是否需要修改预算
考题
单选题你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A
活动列表B
项目网络图C
风险管理计划D
进度管理计划
考题
单选题某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。A
定义何时需要向项目追加应急资金B
定义成本基准计划变更地程序C
确定产生成本偏差的原因D
确定是否需要更新预算
考题
单选题与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1／3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该：（）A
在计算出成本的真实数值之后，再增加1/3B
坚持按真实的成本预测数值上报预算C
召集团队开会来决定该怎么上报预算D
询问发起人为什么要这样做
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。A
项目管理计划的形成B
项目管理计划的实施C
综合变更控制D
项目开始
考题
单选题你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）A
遵照指示B
通知公司审计员C
如果可能终止项目D
要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
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