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企业内部优势与弱点涉及到()。

  • A、企业组织结构
  • B、文化背景
  • C、人力资源
  • D、供应商能力
  • E、讨价还价

参考答案

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考题 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B.存在大量的替代商品 C.存在大量可选择的供应商 D.供应商的商品无差别

考题 在行业竞争结构分析模型中,( )的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。A:新进入者威胁 B:替代品威胁 C:供应商讨价还价能力 D:购买者讨价还价能力

考题 供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是()。A:供应商集中化程度高 B:存在大量的替代品 C:存在大量可选择的供应商 D:供应的商品无差别

考题 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B:存在大量的替代商品 C:存在大量可选择的供应商 D:供应商的商品无差别

考题 企业人力资源素质的综合水平取决于()。A、企业组织能力B、个体素质状况C、人力资源总体的组成结构D、人力资源的组合比例E、企业的组织结构

考题 设计学派建立的SWOT分析法中,WT战略是一种()的战略。A、发挥企业内部优势而利用企业外部机会B、利用外部机会来弥补内部弱点C、利用企业的优势来回避或减少外部威胁D、旨在减少内部弱点,同时回避外部环境威胁

考题 我国建筑企业内部状况的优势有()。A、技术能力全面B、劳动力成本资源丰富C、组织结构不合理D、管理水平低下

考题 根据企业能力理论观点,持续竞争优势的主要决定因素是()A、企业内部资源B、企业外部资源C、人力资源D、人脉资源

考题 企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有()A、与供应商签署长期合同B、减弱其与企业讨价还价的能力C、说服供应商积极地积极地接近顾客D、分担供应商的风险E、寻找和开发其他备选的供应来源

考题 迈克尔波特竞争包括()A、潜在竞争者的威胁B、购买者的讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争E、供应商的讨价还价能力

考题 核心竞争力突出强调了企业内部核心资源与核心能力的整合,企业核心竞争力是企业内部核心资源与核心能力的整合力--即企业保持持续竞争优势的源泉。

考题 波特的五力模型包括()。A、现有企业之间的竞争B、潜在进入者的威胁C、购买者讨价还价的能力D、供应商讨价还价的能力

考题 中医学讲究“阴阳”,这与现代企业管理的哪个方面相吻合()A、企业的组织结构B、企业的任务、目标、策动力C、企业的优势、弱点、机遇、威胁D、企业与多变的环境相适应

考题 供应商感知模型中,供应商对企业的看法主要取决于()A、企业的组织结构B、企业的业务对供应商的价值C、企业的人力资源D、企业业务对供应商的吸引力水平E、企业的领导层

考题 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成四种战略,其中利用自身优势,规避外部威胁的战略是()。A、SO战略B、ST战略C、WO战略D、WT战略

考题 迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括( )等A、潜在的进入者的威胁B、行业内现有的企业之间的竞争程度C、替代产品的威胁D、商品差异优势E、供应商讨价还价的能力

考题 单选题根据企业能力理论观点,持续竞争优势的主要决定因素是()A 企业内部资源B 企业外部资源C 人力资源D 人脉资源

考题 多选题企业内部优势与弱点涉及到()。A企业组织结构B文化背景C人力资源D供应商能力E讨价还价

考题 多选题我国建筑企业内部状况的优势有()。A技术能力全面B劳动力成本资源丰富C组织结构不合理D管理水平低下

考题 单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中,能增强供应商讨价还价能力的是( )。A 供应商集中化程度低B 存在大量的替代商品C 存在大量可选择的供应商D 买方转换成本高

考题 单选题在行业竞争结构分析模型中,()的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。A 新进入者威胁B 替代品威胁C 供应商讨价还价能力D 购买者讨价还价能力

考题 单选题中医学讲究“阴阳”,这与现代企业管理的哪个方面相吻合()A 企业的组织结构B 企业的任务、目标、策动力C 企业的优势、弱点、机遇、威胁D 企业与多变的环境相适应

考题 多选题企业人力资源素质的综合水平取决于()。A企业组织能力B个体素质状况C人力资源总体的组成结构D人力资源的组合比例E企业的组织结构

考题 单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是(  )。[2014年真题]A 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B 存在大量的替代商品C 存在大量可选择的供应商D 供应商的商品无差别