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一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）
- A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
- B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
- C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
- D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
参考答案
更多 “一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者” 相关考题
考题
对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）A、什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.B、允许资源最多同时分配到两个项目中.C、只允许非关键资源碎片化分配.D、避免，同一时间只允许分配到一个项目中.
考题
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A、相关方管理计划B、项目团队清单C、项目批准人清单D、相关方登记册
考题
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算
考题
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A、商业分析师日历B、风险登记册C、相关方登记册D、项目章程
考题
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划
考题
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
考题
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化
考题
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
考题
信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）A、制定项目章程B、识别风险C、记录沟通管理计划D、制定项目管理计划
考题
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
考题
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）A、这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。D、只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
考题
单选题一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A
招募B
事先指派C
谈判D
虚拟化
考题
单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A
专家判断B
量级估算C
类比估算D
自下而上估算
考题
单选题项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）A
商业分析师日历B
风险登记册C
相关方登记册D
项目章程
考题
单选题在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A
商业文件B
项目管理计划C
项目进度基准D
项目章程
考题
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A
这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B
这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C
这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D
这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
考题
单选题一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A
相关方管理计划B
项目团队清单C
项目批准人清单D
相关方登记册
考题
单选题信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？（）A
制定项目章程B
识别风险C
记录沟通管理计划D
制定项目管理计划
考题
单选题对于碎片化的任务分配，敏捷项目经理最好的处理方式是？（）A
什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响.B
允许资源最多同时分配到两个项目中.C
只允许非关键资源碎片化分配.D
避免，同一时间只允许分配到一个项目中.
考题
单选题（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价A
雇员在若干项目中兼职B
项目经理同进也是雇员的职能经理C
雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D
职能经理授权项目经理进行评价
考题
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）A
这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。B
这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。C
这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。D
只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
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