网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）
- A、让干系人参与频繁的产品质量评审。
- B、在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。
- C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。
- D、在风险登记册中记录所有产品质量问题。
参考答案
更多 “团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）A、让干系人参与频繁的产品质量评审。B、在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。D、在风险登记册中记录所有产品质量问题。” 相关考题
考题
在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、创建工作分解结构（WBS）B、定义范围C、核实范围D、控制范围
考题
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
考题
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题
考题
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾，核实项目可交付成员
考题
监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）A、请产品负责人创建关于该文件的故事B、等待迭代固话C、在开发迭代之后的迭代中收集文件D、将此要求添加到已完成的定义中
考题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
考题
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人解决该风险B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D、记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
考题
敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。
考题
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
考题
团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？（）A、让干系人参与频繁的产品质量评审B、在回顾会上定义质量保证（QA）的标准C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量D、在风险登记册中记录所有质量问题
考题
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A、scrum主管应该谴责团队。B、在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
考题
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试
考题
在一个关键测试阶段，项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距，该项目涉及各个职能部门的可交付成果，只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A、识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围B、请求开发团队合作C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求
考题
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查过往项目的经验教训B、更新现有风险管理计划C、为风险登记册上的事项指定风险责任人D、为己识别到的风险创建减轻行动
考题
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A、更新干系人登记册B、进行关系人分析C、确定干系人管理战略D、识别干系人
考题
产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、向高级管理层寻求指导。B、聘用外部专家解决质量问题。C、将重构纳入开发过程。D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
考题
单选题在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）A
更新干系人登记册B
进行关系人分析C
确定干系人管理战略D
识别干系人
考题
单选题在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A
创建工作分解结构（WBS）B
定义范围C
核实范围D
控制范围
考题
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A
召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B
执行对所有需求的评审。C
获得项目发起人的批准。D
在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
考题
单选题团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况，团队应该事先做什么？（）A
让干系人参与频繁的产品质量评审。B
在回顾会议上定义质量保证（QA）标准。C
在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。D
在风险登记册中记录所有产品质量问题。
考题
单选题在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）A
scrum主管应该谴责团队。B
在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。C
应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。D
在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
考题
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A
召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B
执行对所有需求的评审。C
获得项目发起人的批准。D
通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
考题
单选题产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
向高级管理层寻求指导。B
聘用外部专家解决质量问题。C
将重构纳入开发过程。D
要求团队在实施新功能之前解决质量问题。
考题
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A
邀请团队参加迭代评审会议B
获得产品负责人对业务需求的同意C
要求项目干系人发送定期报告D
确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
考题
单选题—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
审查过往项目的经验教训B
更新现有风险管理计划C
为风险登记册上的事项指定风险责任人D
为己识别到的风险创建减轻行动
热门标签
最新试卷