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完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）
- A、执行敏捷审计并更新代办事项
- B、检查并调整其方法和做法
- C、关注人际交往问题
- D、庆祝成功完成迭代
参考答案
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考题
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
考题
在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作，确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
考题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
考题
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度
考题
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订
考题
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
考题
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求C、向客户提供项目团队建设的意见D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持
考题
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。
考题
单选题在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A
在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B
建议对技术管理过程进行更新C
分享之前的经验教训，改进效率D
将问题升级上报给产品负责人，获得支持
考题
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A
停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B
电话召开团队会议，改变迭代范围C
告诉客户几个团队建议的处理方法选项D
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A
召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B
执行对所有需求的评审。C
获得项目发起人的批准。D
在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
考题
单选题敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）A
停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作B
召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求C
向客户提供项目团队建议的意见D
解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
考题
单选题一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A
与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B
使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C
召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D
引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
考题
单选题在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B
要求团队跟踪非项目时间C
要求团队加班工作，确保满足估算D
确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B
要求团队跟踪非项目时间。C
要求团队加班工作，确保满足估算。D
确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
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