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采购员岗位责任制度的目的在于让采购员知道每一步的工作如何做才能到位,并且让采购员知道作业控制点。


参考答案

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考题 在采购作业流程中,应规定每一步的(),使采购员知道每一步的工作怎样做。A.作业标准B.质量要求C.操作方法D.人员配置E.商品类别

考题 甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电脑,并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书,该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电脑的合同。乙公司按时交货后未收到货款,则乙公司应( ) 。A.要求该采购员支付电脑货款 B.要求甲公司支付电脑货款 C.中止合同并要求甲公司退货 D.换货后要求采购员支付电脑货款

考题 防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:( )A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查 B.要求采购员遵守详细的材料规格说明书 C.定期轮换采购员的任务 D.监督每名采购员的订单数量

考题 采购员须承担的责任?

考题 在采购作业流程中,应规定每一步的(),使采购员知道每一步的工作怎样做。A、作业标准B、质量要求C、操作方法D、人员配置E、商品类别

考题 防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:()A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行定期审査B、要求采购员严格遵守详细的材料规格说明书C、采购员定期轮岗轮职D、监督每名采购员的订单数量

考题 假如有一天让你担任保洁主管工作,你知道他的岗位责任吗?

考题 采购员的工作内容有哪些?

考题 可能防止采购员偏爱某些供应商的控制是:()A、要求管理层对每一个采购员月度总花费报告进行审查B、要求采购员遵守详细的物料规格C、定期轮换采购员的任务D、控制每一个采购员的定购货物的数量

考题 采购员的职责是接受具体的采购任务,完成具体的采购任务工作。

考题 以下不属于采购控制制度的是()。A、采购预计划制度B、采购评价制度C、采购请示汇报制度D、采购员培训制度

考题 有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是:()A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查;B、要求采购员遵守详细的材料规格要求;C、定期轮换采购员任务;D、监测每名采购员的订单数量。

考题 甲施工企业授权某采购员到乙公司采购钢材,但该采购员用盖有甲施工企业公章的空白合同文本,与乙公司订立了购买水泥的合同,则该合同( )。A、有效,但应由采购员向乙公司支付货款B、有效,由甲施工企业向乙公司支付货款C、无效。由采购员向乙公司支付货款D、无效,甲施工企业退货,乙公司的损失由采购员承担

考题 采购管理是采购员的事情。

考题 基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范、采购员岗位责任制度、采购评价制度和奖惩制度。

考题 基本的采购规章制度主要包括()。A、采购员岗位责任制B、采购作业流程规范C、采购评价制度D、奖惩制度

考题 对各个岗位规定明确的职责范围,称为()。A、采购员岗位责任制B、采购作业流程规范C、采购评价制度D、奖惩制度

考题 基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范、采购员岗位责任制度、采购评价制度和奖惩制度。从接受采购申请单开始,到采购完成进行评估为止的具体的标准化采购操作流程和做法,这是指()。A、采购作业流程规范B、采购员岗位责任制度C、采购评价制度D、奖惩制度

考题 判断题基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范、采购员岗位责任制度、采购评价制度和奖惩制度。A 对B 错

考题 判断题采购员岗位责任制度的目的在于让采购员知道每一步的工作如何做才能到位,并且让采购员知道作业控制点。A 对B 错

考题 多选题在采购作业流程中,应规定每一步的(),使采购员知道每一步的工作怎样做。A作业标准B质量要求C操作方法D人员配置E商品类别

考题 单选题防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:()A 要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行定期审査B 要求采购员严格遵守详细的材料规格说明书C 采购员定期轮岗轮职D 监督每名采购员的订单数量

考题 单选题基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范、采购员岗位责任制度、采购评价制度和奖惩制度。从接受采购申请单开始,到采购完成进行评估为止的具体的标准化采购操作流程和做法,这是指()。A 采购作业流程规范B 采购员岗位责任制度C 采购评价制度D 奖惩制度

考题 多选题基本的采购规章制度主要包括()。A采购员岗位责任制B采购作业流程规范C采购评价制度D奖惩制度

考题 单选题以下不属于采购控制制度的是()。A 采购预计划制度B 采购评价制度C 采购请示汇报制度D 采购员培训制度

考题 单选题对各个岗位规定明确的职责范围,称为()。A 采购员岗位责任制B 采购作业流程规范C 采购评价制度D 奖惩制度

考题 单选题有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是:()A 要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查;B 要求采购员遵守详细的材料规格要求;C 定期轮换采购员任务;D 监测每名采购员的订单数量。