网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

关键事件法的缺点是()

  • A、无法为考评者提供客观依据
  • B、不能做定量分析
  • C、不能贯穿考评期的始终
  • D、不能了解下属如何消除不良绩效

参考答案

更多 “关键事件法的缺点是()A、无法为考评者提供客观依据B、不能做定量分析C、不能贯穿考评期的始终D、不能了解下属如何消除不良绩效” 相关考题
考题 在结构化岗位分析法中,在不知道工作的有效行为是哪些的情况下,首先要进行主要工作活动的识别,找出关键事件后,再用关键事件技术进行分析,称为() A、职位分析问卷法B、关键事件技术法C、扩展关键事件技术法D、指导线导向岗位分析法

考题 关键事件法的缺点是( ).A.关键事件的记录和观察费时费力B.能定量分析但不能定性分析C.不能区分工作行为的重要性程度D.很难使用该方法比较员工E.对人不对事,主观性太强

考题 关键事件法的缺点是( )。A.关键事件的记录和观察费时费力B.不能做定性分析C.不能做定量分析D.不能区分工作行为的重要性程度E.很难使用该方法比较员工

考题 关键事件法的缺点是()。A 关键事件的记录和观察费时费力B 不能做定性分析C 不能做定量分析D 不能区分工作行为的重要性程度E 很难使用该方法比较员工

考题 举例论述事件取样法的优缺点。

考题 关键事件法的缺点是(). A、无法为考评者提供客观事实依据B、记录和观察费时费力C、不能了解下属如何消除不良续效D、不能贯穿考评期始终

考题 在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是() A.工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B.关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C.关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D.工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类

考题 试比较关键事件法、行为对照表法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法、目标管理法的优缺点。

考题 以下关于行为观察法,描述不正确的是()。 A.是在关键事件法基础上发展起来 B.与关键事件法大致接近 C.克服了关键事件法不能量化的缺点 D.编制量表费时费力

考题 关键事件法的缺点是( )。A:不能了解下属如何消除不良绩效B:记录和观察费时费力C:无法为考评者提供客观事实依据D:不能贯穿考评期始终

考题 关键事件法的缺点不包括()A:不能作定量分析B:关键事件的记录和观察费时费力C:不能具体区分工作行为的重要性程度D:具有滞后性、短期性和表现性的特点

考题 在非系统的绩效考核方法中,()比排序法更加具体、科学,缺点是随着部门人数的增多,评价的工作量会几何级数递增。A:行为锚定法 B:不良事故评价法 C:关键事件法 D:配对比较法

考题 下列关于关键事件法的说法,错误的是(  )。A.关键事件法对事不对人,以事实为依据 B.关键事件法的时间跨度比较大 C.关键事件的记录和观察费事费力 D.能作定量分析,不能作定性分析

考题 关键事件法的缺点不包括(  )。A.不能作定量分析 B.关键事件的记录和观察费时费力 C.不能具体区分工作行为的重要性程度 D.具有滞后性、短期性和表现性的特点

考题 下列关于关键事件法的说法错误的是()。A:关键事件法对事不对人,以事实为依据 B:关键事件法的时间跨度比较大 C:关键事件的记录和观察费事费力 D:能作定量分析,不能作定性分析

考题 关键事件法的最大缺点是:收集、归纳事例并加以分类要耗费大量时间。

考题 关键事件法的优缺点有哪些?

考题 下列对关键事件及关键事件法的理解,正确的是()A、关键事件就是非常重要的好事情B、关键事件记录简单方便C、关键事件评价对员工信息反馈不明确D、关键事件法对员工反馈明确,员工知道努力方向

考题 ()克服了关键事件法不能量化、不可比,以及不能区分工作行为重要性的缺点。A、目标管理法B、行为锚定等级评价法C、行为观察法D、加权选择量表法

考题 关键事件法的优缺点各是什么?

考题 ()是一种基于关键行为的评价量表法,是将关键事件法和评分量法结合的一种方法。A、现场考评法B、关键事件法C、评分量表法D、行为错定评分量表法

考题 问答题关键事件法的优缺点有哪些?

考题 问答题关键事件法的3+2优缺点

考题 判断题关键事件法的最大缺点是:收集、归纳事例并加以分类要耗费大量时间。A 对B 错

考题 单选题()是一种基于关键行为的评价量表法,是将关键事件法和评分量法结合的一种方法。A 现场考评法B 关键事件法C 评分量表法D 行为错定评分量表法

考题 单选题下列对关键事件及关键事件法的理解,正确的是()A 关键事件就是非常重要的好事情B 关键事件记录简单方便C 关键事件评价对员工信息反馈不明确D 关键事件法对员工反馈明确,员工知道努力方向

考题 单选题在工作分析的方法中,关键事件法的操作步骤是()A 工作要素的命名→关键事件的分类→关键事件的收集B 关键事件的分类→关键事件的收集→工作要素的命名C 关键事件的收集→关键事件的分类→工作要素的命名D 工作要素的命名→关键事件的收集→关键事件的分类