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假设你所在公司正在进行“公司发展合理化建议”的征集活动。对这项关系到企业未来发展和自己切身利益的事情,下列做法中,你认可的有()

  • A、为了使自己的建议更具合理性,花费业余时间来思考和论证
  • B、把自己的建议草案拿出来,请同事们讨论后反复修改
  • C、提出自己的建议,但不想花费太多的时间
  • D、自己想不出什么好的建议,不参与这个活动

参考答案

更多 “假设你所在公司正在进行“公司发展合理化建议”的征集活动。对这项关系到企业未来发展和自己切身利益的事情,下列做法中,你认可的有()A、为了使自己的建议更具合理性,花费业余时间来思考和论证B、把自己的建议草案拿出来,请同事们讨论后反复修改C、提出自己的建议,但不想花费太多的时间D、自己想不出什么好的建议,不参与这个活动” 相关考题
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考题 平等地对待对方可以避免僵局的发生,具体做法有()。 A.把自己放在别人的位置上看问题B.不要因为自己的问题去责备别人C.讨论各自的认识D.保全面子,使你的建议与他们的价值观相符

考题 在小组讨论中,适时在小组中形成真空,使组员自己进行判断;在接受意见和建议后,请组员自己进行判断的技巧属于( )。A.限制技巧B.了解技巧C.中立技巧D.沉默技巧

考题 你和某同事同住一室,这天,你回寝室时发现同事的家人来了,你会( ).A.说明自己只是偶尔回来,借口自己忙,便匆匆离开寝室B.问候同事的家人,早早离开寝室C.和同事的家人聊聊天,简短介绍自己和同事相处的情况D.把同事拉到一边,询问有什么需要自己做的事情

考题 你几次向公司领导提出合理化建议,都未被采纳,你会( )。A.找机会再次提出自己的建议,直到领导重视起来为止B.把建议写成书面报告,再次向领导推荐C.找几个人商量一下,形成一个集体意见,再向上反映D.以后再也不会提出意见或建议了

考题 你对公司存在的严重问题提出了一些建议,但你的上司没有采纳,你会( )。A.把你的想法直接汇报给更上一级别的上司B.找上司交谈,坚持自己的想法C.继续完善自己的想法D.放弃这种方法,认为领导不采用自有理由

考题 当单位发展遇到困难时,你一般用哪种方式来对待?( )A.这是领导考虑的事情,自己不便说什么B.心里着急,与同事一起议论C.虽然自己有解决困难的想法,但不想做“出头鸟”D.发挥自己的业务特长,给领导提建议

考题 假如你只是一名普通的公司职员,关于公司的重大决策,你认为( )。A.这些事情是公司领导的职责,自己从不关心也不过问B.假如有领导征求自己的意见时,会说出自己的观点C.会时刻关注,但考虑某些因素,不会向领导们提出意见或建议D.很关注,自己会主动提出意见或者建议

考题 同事张某因为总爱谈论对公司发展的见解,被人误认为是爱出风头,遭到大家的非议。你对公司的发展也有许多思考,你会( )。A.怕遭到他人的非议,闭口不谈自己的观点B.通过写信的方式给公司领导提出建议C.由于自己的观点是真知灼见,要想办法提出来D.一起和其他同事谴责张某爱出风头

考题 如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会( )。 (A)继续向公司领导提建议 (B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议 (C)觉得领导有点“官僚” (D)觉得自己没有用武之地

考题 你几次向公司领导提出合理化建议,都未被采纳,你会( )。 A.找机会再次提出自己的建议,直到领导重视起来为止 B.把建议写成书面报告,再次向领导推荐 C.找几个人商量一下,形成一个集体意见,再向上反映 D.以后再也不提出意见或建议了

考题 如果你向公司领导提出了一条建议,你觉得这条建议非常可行,但是公司领导并未采纳。在这种情况下,你会(  )。A. 继续向公司领导提建议 B. 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因,之后再提出新的建议 C. 觉得领导有点“官僚” D. 觉得自己没有用武之地

考题 如果你经过深思熟虑想出了一项非常好的经营方案,但你提出了几次,这项方案也没有被管理层采纳,你会(  )。A. 继续找机会与上司沟通,直到上司能够理解自己的想法 B. 以后再也不提这样的意见或建议了 C. 认为上司听不见别人的意见、建议,会影响自己的前途 D. 想想可能自己曾经在什么地方得罪过上司

考题 假设你所在公司正在进行公司发展合理化建设的征集活动,对这项关系到企业未来和自己切身利益的事情,下列做法中,你认可的有( )。A.为了使自己的建议更具有合理性,花费业余时间来思考和论证 B.把自己的建议草案拿出来,以便让领导重用自己 C.与自己利益关系不大,不想花费太多的时间 D.自己想不出什么好的建议,不参与这个活动

考题 公司计划新开一个经营部,需要选拔以为经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动()。A、找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己B、向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔C、利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐D、静观其变,坐等领导确认

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考题 公司计划新开一个经营部,需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动?()A、找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己B、向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔C、利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐D、静观其变,坐等领导确定

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