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BSC(平衡计分卡)是常见的绩效考核方法之一。


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考题 实施平衡计分卡的基本步骤() A、前期准备B、绘制战略地图C、设计平衡计分卡与绩效考核表D、实施推进

考题 系统的绩效考核方法不包括()。 A.目标管理法B.排序法C.标杆超越法D.平衡计分卡法

考题 下列不属于个体绩效考核方法的是()。 A、行为等级评定法B、因素考核法C、360度考核法D、平衡计分卡法

考题 平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:() A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同,创造达成组织目标的合力B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益,帮助企业取得卓越绩效D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标,用以监控目标的实现

考题 系统的绩效考核方法不包括()。A:关键绩效指标法 B:平衡计分卡法 C:排序法 D:目标管理法

考题 平衡计分卡的技术上的障碍包括()。A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C.平衡计分卡各指标的权重如何设置 D.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 E.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

考题 平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括( )。 A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C.平衡计分卡各指标的权重如何设置 D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 E.如何实现组织考评与个体考评的衔接

考题 具有全方位、多角度特点的绩效考核方法是( )。A.关键绩效指标法 B.KPI C.平衡计分卡 D.360度考评方法

考题 能够更加全面反映组织的绩效的系统绩效考核方法是()。A:标杆超越法 B:目标管理法 C:平衡计分卡法 D:关键绩效指标法

考题 下列属于非系统的绩效考核方法的是( )。A.标杆超越法 B.平衡计分卡法 C.强制分布法 D.关键绩效指标法

考题 下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中,错误的是( )。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点 B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具 C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一 D.以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系

考题 具有全方位、多角度特点的绩效考核方法是()。A:关键绩效指标法 B:KPI C:平衡计分卡 D:360度考评方法

考题 在绩效考核中,平衡计分卡中的目标和衡量指标是相互联系的

考题 系统的绩效考核方法不包括()。A、目标管理法B、排序法C、标杆超越法D、平衡计分卡法

考题 下列不属于系统的绩效考核方法的是( )。A、目标管理法B、平衡计分卡法C、标杆超越法D、关键事件法

考题 下列绩效考核方法中,属于团队绩效考核常用的方法是()。A、量表法B、平衡计分卡C、360度绩效考核法D、关键绩效指标

考题 平衡计分卡(BSC)4核心内容

考题 平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是战略部署的典型方法,由美国卡普兰和诺顿首先提出。下述陈述中,哪些关于平衡计分卡的阐述是正确的?()A、平衡计分卡的四个维度是“财务、顾客、内部过程、学习与成长”B、平衡计分卡源自组织的愿景和战略C、运用平衡计分卡,须将组织的关键成功因素展开,并形成关键绩效指标KPI体系D、平衡计分卡一旦制定完成则不需要进行周期性调整

考题 某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。A、平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B、平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C、平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D、平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

考题 简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。

考题 运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些?

考题 多选题下列绩效考核方法中,属于团队绩效考核常用的方法是(  )。[2013年真题]A量表法B平衡计分卡C360度绩效考核法D关键绩效指标

考题 单选题系统的绩效考核方法不包括()。A 目标管理法B 排序法C 标杆超越法D 平衡计分卡法

考题 多选题下列绩效考核方法中,属于团队绩效考核常用的方法是()。A量表法B平衡计分卡C360度绩效考核法D关键绩效指标

考题 多选题平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括()。A指标的创建和量化B平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C平衡计分卡各指标的权重如何设置D如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E如何实现组织考评与个体考评的衔接

考题 问答题平衡计分卡(BSC)4核心内容

考题 多选题平衡计分卡应用中技术上的障碍包括(  )。A指标的创建和量化B平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C平衡计分卡各指标的权重如何设置D如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E如何实现组织考评与个体考评的衔接