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大堂经理处理行为问题时,哪种方式不可取()

  • A、对客户表示尊重和理解
  • B、倾听客户的问题并进行换位思考
  • C、保持主观的态度
  • D、沟通策略

参考答案

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考题 当大堂发生客户投诉时,大堂经理如何去处理?

考题 个人业务顾问作为大堂经理后备,需要在必要时担当第一大堂经理或第二大堂经理,为履行大堂经理职责应具备的大厅管理、引导分流、处理客户投诉、等候区管理等能力。

考题 大堂经理管理行为三步骤是指()A、换位思考B、价值给予C、引导实践D、应急处理

考题 大堂经理专职履行其岗位职责,大堂经理不在岗位时,应由()或支行其他岗位人员承担大堂经理职能。

考题 当服务设备出现故障时,以下哪种处理方法不可取()A、会同应急处理团队第一时间做好公示工作B、第一时间将服务设备故障告知网点服务人C、网点负责人应主动针对故障给客户道歉D、大堂经理应主动热情,耐心细致

考题 后备人员处理完手头工作,处理好工作台,携带()来到大堂,开始担当大堂经理。A、销售文件夹B、大堂经理工作日志C、客户之声D、移动柜员夹

考题 客户进入网点,大堂经理心情不好时可以不搭理客户。

考题 按大堂经理对特殊事件处理流程的规定,当有未获得同意的客户在营业厅私自录像时,大堂经理应立即阻止。

考题 大堂经理发现假币时,以下哪项处理方法不可取()A、联合柜员,保安劝导客户B、严格按照流程来处理C、沟通语言要委婉D、运用“同理心”,非常认同客户的内心感受

考题 若大堂经理遇到情绪爆发的客户,大堂经理对于客户的情绪化语言和过激行为会觉得非常委屈,但从客户的角度说,()能够让他宣泄内心的不满,有助于大堂经理接下来对问题的解决。

考题 处理客户投诉时,大堂经理应遵循抱怨及()进行处理。

考题 过重的工作压力会影响大堂经理的身心健康,也会影响大堂经理的行为表现,通过压力应对和(),大堂经理将能够高效、轻松、和谐工作,积极、健康快乐生活。

考题 大堂经理的后备要随时留意大堂经理的举动,如果大堂经理因处理客户投诉无法抽身、被人叫走或非常忙,要主动启动()。

考题 启用后备大堂经理时,若原大堂经理未离开,则后备大堂经理无须填写大堂经理工作日志。

考题 出现下列哪些情况,要及时启用后备大堂()A、业务高峰期B、当班大堂经理处理客户投诉C、大堂经理与柜员闲聊D、当班大堂经理处理某些临时性事务

考题 派驻机构人员发生违反规章制度、业务处理不规范、差错等问题时现场指出和制止,派驻业务经理于发生时立即通过()进行记录。A、派驻业务经理管理系统B、邮件方式C、书面方式D、口头报告方式

考题 发现漫游汇款业务差错时柜员应及时处理,最迟不超过次日上午;柜员本人无法处理的,可由()处理。A、客户B、运营主管C、其他有权柜员D、大堂经理

考题 填空题处理客户投诉时,大堂经理应遵循抱怨及()进行处理。

考题 填空题若大堂经理遇到情绪爆发的客户,大堂经理对于客户的情绪化语言和过激行为会觉得非常委屈,但从客户的角度说,()能够让他宣泄内心的不满,有助于大堂经理接下来对问题的解决。

考题 判断题个人业务顾问作为大堂经理后备,需要在必要时担当第一大堂经理或第二大堂经理,为履行大堂经理职责应具备的大厅管理、引导分流、处理客户投诉、等候区管理等能力。A 对B 错

考题 填空题大堂经理的后备要随时留意大堂经理的举动,如果大堂经理因处理客户投诉无法抽身、被人叫走或非常忙,要主动启动()。

考题 多选题个人业务顾问作为大堂经理的替补角色,或者成为第二个大堂经理时的主要职责包括()。A在网点经理不能担任大堂经理时,接替大堂经理角色工作B在大厅繁忙时,接受网点经理指示,成为第二个大堂经理C在本岗位没有客户等待情况下,主动成为第二个大堂经理D个人业务顾问应有50%以上的时间担当大堂经理

考题 单选题发现漫游汇款业务差错时柜员应及时处理,最迟不超过次日上午;柜员本人无法处理的,可由()处理。A 客户B 运营主管C 其他有权柜员D 大堂经理

考题 问答题当大堂发生客户投诉时,大堂经理如何去处理?

考题 多选题出现下列哪些情况,要及时启用后备大堂()A业务高峰期B当班大堂经理处理客户投诉C大堂经理与柜员闲聊D当班大堂经理处理某些临时性事务

考题 判断题启用后备大堂经理时,若原大堂经理未离开,则后备大堂经理无须填写大堂经理工作日志。A 对B 错

考题 判断题启用后备大堂经理时,若原大堂经理离开,则后备大堂经理无须填写大堂经理工作日志。A 对B 错