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地区分部结构的缺点不包括（）
- A、各地区分部相互独立，缺乏必要的沟通与协调
- B、造成结构重叠和人才浪费
- C、总部很难进行有效的管理和控制
- D、经营决策权过于集中
参考答案
更多 “地区分部结构的缺点不包括（）A、各地区分部相互独立，缺乏必要的沟通与协调B、造成结构重叠和人才浪费C、总部很难进行有效的管理和控制D、经营决策权过于集中” 相关考题
考题
以下关于组织结构的说法中，错误的是：A.职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
B.分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
C.职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加
D.矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
考题
与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。A:高度集权会带来决策迟缓
B:会出现多头领导
C:职能部门重叠，管理人员增多
D:只有高层领导对组织目标的实现负责
E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差
考题
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A.不利于培养高层管理者的后备人才
B.职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
C.职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
D.如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
E.各分部之间的横向联系和协调较难
考题
分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权
B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策
C:利于管理的有效性和高效率
D:有利于培养高层管理的后备人才
E:节省开支，实现组织的整体利益
考题
房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才
B、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
C、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
D、如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
E、各分部之间的横向联系和协调较难
考题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
C:利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D:利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
E:利于培养高层管理者的后备人才
考题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调
B.高层管理者高度集权，能避免多头管理
C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足
D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
考题
以下关于组织结构的说法中，错误的是：（）A、职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益B、分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定C、职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加D、矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
考题
下列属于分部制组织结构优点的是（）。A、有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B、有利于发挥事业部管理的主动权C、职能机构重叠D、分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益E、各分部横向联系和协调较难
考题
下列关于事业部缺点的描述中，正确的是（）。A、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B、事业部内部的供、产、销之间不容易协调C、难以维持集中的经济服务工作D、“天高皇帝远”，总部难以控制
考题
国家建筑主体结构分部工程划分为（）工程进行质量验收。A、 木结构子分部和砌体结构子分部B、 钢结构子分部和混凝土结构子分部C、 石材砌体子分部D、 劲钢（管）混凝土结构子分部E、 网架和索膜结构子分部
考题
分部制组织结构形式的缺点包括（）。A、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B、分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
考题
分部制组织结构形式的优点有（）。A、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才
考题
单选题下列关于事业部缺点的描述中，正确的是（）。A
公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费B
事业部内部的供、产、销之间不容易协调C
难以维持集中的经济服务工作D
“天高皇帝远”，总部难以控制
考题
多选题房地产经纪机构的事业部制组织结构形式的局限性包括( )。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部之间的横向联系和协调较难C职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大D如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
考题
多选题分部制组织结构形式的缺点包括（）。A职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大B分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益C各分部之间的横向联系和协调较难D不利于培养高层管理者的后备人才E职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
考题
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（ ）。A
便于各分部之间横向联系和沟通协调B
高层管理者高度集权，能避免多头管理C
方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
考题
多选题下列属于分部制组织结构优点的是（）A有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策B有利于发挥事业部管理的主动权C职能机构重叠D分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益E各分部横向联系和协调较难
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