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Prince2的计划都是经过精心设计的，以满足项目组织中不同层级管理者的需要，为什么这个特点是个优势？（）
- A、能够保证各利益相关方都能够适当地参与到项目之中来
- B、能够帮助改善沟通和控制
- C、保证了用一个计划满足每个人的需要
- D、减少了在项目组织中的管理层级
参考答案
更多 “Prince2的计划都是经过精心设计的，以满足项目组织中不同层级管理者的需要，为什么这个特点是个优势？（）A、能够保证各利益相关方都能够适当地参与到项目之中来B、能够帮助改善沟通和控制C、保证了用一个计划满足每个人的需要D、减少了在项目组织中的管理层级” 相关考题
考题
项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括()。
A、承认改变方向的需求B、纠正员工行为，满足新方向的需求C、按照计划进行结果控制D、激励员工满足新目标的需要E、所有上述行为都是领导职能
考题
企业将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目时,应当同时满足下列()项条件。
A.该层级能够单独识别并可靠计量B.企业的风险管理目标是对该层级进行套期C.该层级所在的整体项目组合中的所有项目均面临相同的套期风险D.该层级包含提前还款权的，应当符合本准则项目名义金额的组成部分中的相关要求(包含-公允价值变动-不得)
考题
在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下（）内容。A、分析项目计划以保证完成日期B、分析项目计划以满足预算要求C、分析项目计划以优化其工作量D、分析项目计划以满足额外开支
考题
以下关于搜索推广说法正确的是（）。A、预算可以在账户和计划层级设置，同时设置以计划为准B、地域可以在账户和计划层级设置，同时设置以计划为准C、时段可以在账户和计划层级设置，同时设置以计划为准D、否定关键词可以在账户和计划层级设置，同时设置相加执行
考题
项目经理在收到项目发起人的项目章程后，发现一个众所周知的遗漏：高层级风险没有包含在项目章程中，此时项目经理应该做什么？（）A、将高层级风险添加进工作说明书B、执行整体变更控制C、同发起人讨论该问题D、修订风险管理计划以涵盖该风险
考题
与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（）。A、保证服务效果满足客户明确的需要B、服从生产经营或整体项目要求C、保证服务效果满足客户隐含的需要D、适应采购项目管理组织方式
考题
下列关于PRINCE2的说法错误的是（）。A、PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法B、PRINCE2适合于所有类型的项目C、PRINCE2只能局限于IT项目D、PRINCE2关注于项目产品
考题
企业将一组项目的某一层级部分指定为被套期项目时，应当同时满足下列（）项条件。A、层级能够单独识别并可靠计量B、企业的风险管理目标是对该层级进行套期C、层级所在的整体项目组合中的所有项目均面临相同的被套期风险D、层级包含提前还款权的，应当符合准则项目名义金额的组成部分中的相关要求（包含—公允价值变动—不得）
考题
多选题在项目开始之后，可能需要检查和分析项目的进展情况，并对任务、资源或成本进行优化调整，分析和优化项目可以包括以下（）内容。A分析项目计划以保证完成日期B分析项目计划以满足预算要求C分析项目计划以优化其工作量D分析项目计划以满足额外开支
考题
单选题与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（）。A
保证服务效果满足客户明确的需要B
服从生产经营或整体项目要求C
保证服务效果满足客户隐含的需要D
适应采购项目管理组织方式
考题
单选题Prince2建议开展哪些层级的计划？（）A
项目计划B
项目计划和阶段计划C
项目计划、阶段计划和小组计划D
项目计划、阶段计划、小组计划和例外计划
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