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题目内容
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渠道成员绩效监控（）
- A、应该在同一时间对所有层级的所有成员进行
- B、应该在同一时间对一个层级的所有成员进行
- C、应该对所有的批发商或零售商用同一种方式在同一时间实施
- D、应该在一个时间对一个渠道成员进行
- E、应该全面、定期进行
参考答案
更多 “渠道成员绩效监控（）A、应该在同一时间对所有层级的所有成员进行B、应该在同一时间对一个层级的所有成员进行C、应该对所有的批发商或零售商用同一种方式在同一时间实施D、应该在一个时间对一个渠道成员进行E、应该全面、定期进行” 相关考题
考题
一个渠道成员绩效监控能够被描述为（）A、一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控B、一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价C、一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析D、对于渠道成员的周期性的、综合的评价E、是渠道设计的基本阶段
考题
当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）A、所有的绩效等级都正确B、渠道成员中的交叉比较都无效C、一个针对全体绩效的定量的标准会被出现D、难以管理和评估E、不可能去分配比重给各个标准
考题
如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（）A、终结渠道成员B、分析渠道成员的需求和问题C、将渠道成员置入试用状态，并有一个提升绩效的明确的最后期限D、减少对渠道成员的可提供折扣E、增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
考题
为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来，态度应该被（）A、当发现不好的渠道成员销售时评估B、独立评估销售数据C、给予比基础销售数据更多的比重D、当作渠道成员绩效最重要的标准E、总是在销售数据被评估时评估
考题
如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）A、立刻解除渠道成员B、重新评估现有的评估过程和标准C、尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D、把渠道成员置入试用期E、要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
考题
一般情况下，对渠道成员的控制程度越高的制造商（）A、越难获取渠道成员的绩效资料B、越容易获取渠道成员的绩效资料C、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E、获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
考题
在渠道成员竞争的情况下，以下不是评估渠道成员绩效的合适方法的是（）A、在同一贸易区域的现有中介机构B、行业预期的增长率C、在同一贸易区域的新的中介机构D、渠道成员持有的其他生产线E、渠道成员对制作商生产的支持
考题
单选题如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（）A
终结渠道成员B
分析渠道成员的需求和问题C
将渠道成员置入试用状态，并有一个提升绩效的明确的最后期限D
减少对渠道成员的可提供折扣E
增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
考题
单选题一般情况下，对渠道成员的控制程度越高的制造商（）A
越难获取渠道成员的绩效资料B
越容易获取渠道成员的绩效资料C
获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D
获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E
获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
考题
单选题在渠道成员竞争的情况下，以下不是评估渠道成员绩效的合适方法的是（）A
在同一贸易区域的现有中介机构B
行业预期的增长率C
在同一贸易区域的新的中介机构D
渠道成员持有的其他生产线E
渠道成员对制作商生产的支持
考题
单选题为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来，态度应该被（）A
当发现不好的渠道成员销售时评估B
独立评估销售数据C
给予比基础销售数据更多的比重D
当作渠道成员绩效最重要的标准E
总是在销售数据被评估时评估
考题
单选题如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）A
立刻解除渠道成员B
重新评估现有的评估过程和标准C
尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D
把渠道成员置入试用期E
要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
考题
单选题当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）A
所有的绩效等级都正确B
渠道成员中的交叉比较都无效C
一个针对全体绩效的定量的标准会被出现D
难以管理和评估E
不可能去分配比重给各个标准
考题
单选题某厂商在对渠道成员进行绩效评估时，重点进行了铺货管理评估与库存管理评估，这属于对渠道成员的（）。A
销售评估B
管理评估C
其他辅助评估D
发展评估
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