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项目经理的成本管理职责:


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考题 有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB 有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

考题 在项目管理中,项目经理的职责不包括()。A、对项目所在组织的职责B、对利益相关者的职责C、对项目和客户的职责D、对团队成员的职责

考题 关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是( )。 A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程 C、项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用 D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

考题 关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法,正确的是()。2017 A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程 C、项目经理部的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用 D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

考题 下列属于项目经理成本控制的职责的是(??)A.编制总的工具和设备使用计划 B.组织编制项目施工成本管理手册 C.编制月度成本计划 D.开具限额领料单

考题 大型项目经理的日常职责集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 ( ) 的挑战。A. 直接管理 B. 间接管理 C. 直接管理和间接管理 D. 现场管理

考题 有关大型及复杂项目管理的说法中, ( ) 是错误的。A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式 C. 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 D. 在大型项目中应建立统一的项目过程

考题 临时工程成本管理职责分工中,()是临时工程成本管理的责任主体和成本中心,负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求,完成责任成本控制目标,对上级公司和项目经理部负责。

考题 项目部应设置成本管理岗位与职责,形成总工程师、生产经理和()共同配合项目经理完成施工的管理架构。A、安全经理B、商务经理C、合约经理D、经营经理

考题 项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些?

考题 《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档

考题 企业的成本管理职责

考题 项目管理部成本管理职责

考题 成本(商务)部门的成本管理职责

考题 项目经理部及各岗位的主要成本管理职责

考题 《建筑工程项目管理规范》没有规定()。A、项目经理部编制成本计划B、项目经理部实施成本计划C、项目经理部进行成本核算D、项目经理进行成本分析

考题 成本管理的基本程序有()。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制成本计划C、项目经理部实施成本计划D、编制成本资料并规定存档E、财务管理部进行成本核算

考题 有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D、在大型项目中应建立统一的项目过程

考题 从管理职能分析,项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调

考题 项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

考题 问答题项目经理部的成本管理工作还包括哪些?项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?项目经理部进行成本控制的依据有哪些?

考题 多选题《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。A企业进行成本预测B项目经理部编制、实施成本计划C项目经理部进行成本控制D项目经理部进行成本核算和分析E编制成本资料并规定存档

考题 多选题成本管理的基本程序有()。A企业进行成本预测B项目经理部编制成本计划C项目经理部实施成本计划D编制成本资料并规定存档E财务管理部进行成本核算

考题 单选题项目部应设置成本管理岗位与职责,形成总工程师、生产经理和()共同配合项目经理完成施工的管理架构。A 安全经理B 商务经理C 合约经理D 经营经理

考题 单选题《建筑工程项目管理规范》没有规定()。A 项目经理部编制成本计划B 项目经理部实施成本计划C 项目经理部进行成本核算D 项目经理进行成本分析

考题 单选题工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。A 生产成本B 经营管理费用C 直接成本D 间接成本

考题 单选题(  )是项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议实施的、双方互动检查实现项目目标的过程,协议中应对项目经理及管理团队的工作职责、管理目标、管理绩效考核、原则性的工作方式与方法等做出明确的规定。A 项目绩效管理B 项目范围管理C 项目进度管理D 项目成本管理