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决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）

  • A、职能专家之间的沟通协作
  • B、职能经理与项目经理的沟通与合作
  • C、职能经理与职能专家的沟通
  • D、项目经理与职能专家的沟通

参考答案

更多 “决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A、职能专家之间的沟通协作B、职能经理与项目经理的沟通与合作C、职能经理与职能专家的沟通D、项目经理与职能专家的沟通” 相关考题
考题 在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 在( )结构中,在一个项目经理的领导下从不同职能部门调配专家在一起工作。 A.事业部制B.直线职能制C.职能制D.矩阵制
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考题 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()A、矩阵型B、混合型C、职能型D、项目型
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考题 项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间作出平衡与调整，体现的是（　）的组织结构方式。 A.复合式 B.职能式 C.平衡矩阵式 D.弱矩阵式
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考题 弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由()负责。A:项目经理 B:公司总经理 C:职能部门负责人 D:项目协调人
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考题 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.弱矩阵式
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考题 区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
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考题 （2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式 B.项目经理对项目的约束程度 C.项目团队的工作效率和反应速度 D.职能部门负责人与项目经理的权力分配
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考题 区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()A:项目团队成员之间的沟通方式 B:项目经理对项目的约束程度 C:项目团队的工作效率和反应速度 D:职能部门负责人与项目经理的权力分配
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考题 如果各个职能经理与项目经理之间缺乏频繁、全面的沟通，那么以下哪种组织结构可能会产生指挥链问题？( )A.直线和参谋 B.战略经营单位 C.集权 D.矩阵式
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考题 下面哪一点在项目沟通中最为重要：（）A、沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B、严格控制沟通，避免信息扩散C、项目报告要通知给所有的项目干系人D、项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
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考题 （）是纪审部要加强与领导和各职能部门的沟通，明确督查重点；要加强与专家组的沟通，充分听取专家建议，提高督查质量和水平；加强与督查单位的沟通，充分交换意见，确保督查结论的客观、公正。A、横向联动B、纵向联动C、直线联动D、曲线联动
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考题 最优秀的项目经理必须具备的能力有（） A、职能型B、良好沟通技能C、积极的态度D、专业的知识
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考题 一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）A、与公司管理层交流。B、与职能经理协商。C、劝说团队成员加入项目。D、与项目发起人沟通。
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考题 在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项
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考题 与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）A、项目经理能更大的控制资源B、项目经理拥有全部的授权C、沟通更容易D、报告更容易
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考题 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）A、公关技能B、谈判技能C、命令技能D、面对问题的技能
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考题 在项目沟通中起主要作用的角色是（）。A、职能经理B、项目经理C、职能团队D、项目办公室
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考题 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（）A、公关技能B、寻求高层的支持C、谈判技能D、面对问题的技巧
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考题 单选题在项目沟通中起主要作用的角色是（）。A 职能经理B 项目经理C 职能团队D 项目办公室
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考题 单选题你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员。在与职能经理沟通时，你主要依靠：（）A 公关技能B 谈判技能C 命令技能D 面对问题的技能
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考题 单选题你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A 公关技能B 寻求高层的支持C 谈判技能D 面对问题的技巧
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考题 单选题与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）A 项目经理能更大的控制资源B 项目经理拥有全部的授权C 沟通更容易D 报告更容易
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考题 单选题在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A 与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B 召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C 与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D 与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
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考题 单选题在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A 项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B 高层管理者对项目经理与职能经理的支持C 项目所涉及人员在空间上的距离D 上述所有选项
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考题 单选题哪种不属于项目中重要的沟通（）A 项目经理与业主的沟通B 项目经理与承包商的沟通C 项目经理部内部的沟通D 项目分包商与分包商的沟通
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考题 单选题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A 职能专家之间的沟通协作B 职能经理与项目经理的沟通与合作C 职能经理与职能专家的沟通D 项目经理与职能专家的沟通
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