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如果各个职能经理与项目经理之间缺乏频繁、全面的沟通,那么以下哪种组织结构可能会产生指挥链问题?( )
A.直线和参谋
B.战略经营单位
C.集权
D.矩阵式
B.战略经营单位
C.集权
D.矩阵式
参考答案
参考解析
解析:A.不正确,直线和参谋组织结构的目的是统一指挥原则最大化,这是通过向管理者授予制定决策的权力而实现的,这些决策将影响到指挥链上的其他决策。B.不正确,战略经营单位只是划分组织的一种方法,它将组织划分为许多同质的单位,以更好地服务某个特定的市场。C.不正确,如果管理是以直线和参谋结构进行组织的,那么集权结构不存在指挥链问题。D.正确。这种结构使权力可以纵向和横向流动。
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考题
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考题
在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理?A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项
考题
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B.项目经理对项目的约束程度
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下列属于矩阵式组织机构特点的是( )。A:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B:管理人员工作单一,易于提高工作质量
C:组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D:每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
考题
下列属于矩阵制组织机构特点的是()。A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B.管理人员工作单一,易于提高工作质量
C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
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在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题,该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做?()A、与该资源的职能经理开会,讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议,以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理
考题
单选题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是()A
职能专家之间的沟通协作B
职能经理与项目经理的沟通与合作C
职能经理与职能专家的沟通D
项目经理与职能专家的沟通
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