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完成这项任务对我来说,是一次()的考验。
- A、严厉
- B、严格
- C、严峻
- D、严肃
参考答案
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考题
上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会( ).
(A)感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务
(B)求助于同事,请求他们帮助自己完成任务
(C)自己先干起来,实在完不成任务时再说
(D)觉得上司是在难为自己
考题
上司临时安排你完成一项重要任务,任务又急又难,你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会( )。
A.坚定信心,千方百计完成任务
B.为了避免损失,还是会推掉任务
C.先接受任务,完成不了再解释
D.接受任务,但觉得上司把完成不了的任务交给自己,多少有些刁难的味道
考题
上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会( )。A. 感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务
B. 求助于同事,请求他们帮助自己完成任务
C. 自己先干起来,实在完不成任务时再说
D. 觉得上司是在难为自己
考题
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系
考题
单选题李浩是公司内资深的工程师,这是我们在一起合作的第二个项目,他在技术方面能力比.我强,做事认真负责、有主见、为人直率,在以前合作的项目中,他能较好完成我所分配的任务,不过本项目的任务对他是新挑战,同时对项目也是至关重要,我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况,我该如何做()A
找他沟通,明确对他的要求各职责,表示对他以前工作的认可,咨询他是否存在困难B
强调他工作重要,要求他支持你,用人不疑,相信同事能力C
给予激励,承诺请他做技术经理,从领导那里进行争取给他更好待遇D
分配合适工作,后方找人支持他,以及在实际工作中给予帮助E
与他沟通,看看他对这项目的想法,参照自己的想法一起进行探讨,一起分析可能风险和解决问题
考题
判断题菲德勒认为,对低LPC型领导来说,比较重视工作任务的完成。A
对B
错
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