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给予一个团队成员单独办公室，与给他健康保障有区别的，因为靠墙的办公室是：（）
- A、额外待遇
- B、边际福利
- C、期望值理论的使用
- D、正式权力的示例
参考答案
更多 “给予一个团队成员单独办公室，与给他健康保障有区别的，因为靠墙的办公室是：（）A、额外待遇B、边际福利C、期望值理论的使用D、正式权力的示例” 相关考题
考题
项目团队正在进行空气质量测试满足办公建筑的EQ IAQ评估，建筑的一侧有7个办公室，针对这些办公室的要求，下列说话正确的是（）。A、至少测试4个办公室B、仅测试一个办公室，如果测试结果不合适，测试所有办公室C、在空气质量测试中不包含办公室测试D、7个办公室必须测试
考题
一两层20000 SF办公建筑有3个屋顶HVAC单位，2个单元服务每层一个，第三个服务私人办公室，结果发现私人办公室IAQ测试超过IEQ IAQ评估最大要求，项目团队进一步如何操作（）。A、执行额外的整栋建筑室外新风冲风，重新测试不符合的浓度B、什么都不做，因为私人办公室不需要单独的IAQ测试C、执行额外的私人办公室外新风冲风，重新测试不符合的浓度D、不申请该得分项
考题
一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）A、建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作B、将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能C、为了说明可被接受的行为，制定规矩D、让团队在一个共同办公室中集中办公
考题
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、重新分配关键路径活动的团队成员B、向项目发起人要求额外的时间。C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。D、执行资源优化。
考题
TOM是一个工业设计项目的项目经理。他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。他是哪种经理（）A、X理论B、Y理论C、削减成本型D、有效性
考题
一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）A、与这个团队成员单独会谈B、下一次团队会议上指出C、与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出D、通过Email
考题
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板
考题
总经理办公室保管的各类印章未经分管领导批准，禁止携带出（）；携出需由总经理办公室印章管理员，中途（），持印人员要确保印章安全。A、单位使用；不得交给他人代管B、办公室使用；可以交给他人代管C、公司大楼；不得交给他人代管D、9层总经理办公室；可以交给他人代管
考题
单选题总经理办公室保管的各类印章未经分管领导批准，禁止携带出（）；携出需由总经理办公室印章管理员，中途（），持印人员要确保印章安全。A
单位使用；不得交给他人代管B
办公室使用；可以交给他人代管C
公司大楼；不得交给他人代管D
9层总经理办公室；可以交给他人代管
考题
单选题一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）A
建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作B
将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能C
为了说明可被接受的行为，制定规矩D
让团队在一个共同办公室中集中办公
考题
单选题在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A
重新分配关键路径活动的团队成员B
向项目发起人要求额外的时间。C
请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。D
执行资源优化。
考题
单选题下列关于现场办公室定置标准叙述正确的有 ( )A
办公室内一切与本室工作无关的物品一律清除干净B
文件柜一般靠窗摆放C
物品要靠墙摆放D
办公室定置图应贴在门外
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