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下面哪一个是收益评审计划的目的？（） ①定义如何达成项目所做的收益的度量 ②定义所承担的收益评估 ③定义项目，以形成管理和评估成功的基础 ④定要求度量超出项目收益的活动
- A、①②③
- B、①②④
- C、①③④
- D、②③④
参考答案
更多 “下面哪一个是收益评审计划的目的？（） ①定义如何达成项目所做的收益的度量 ②定义所承担的收益评估 ③定义项目，以形成管理和评估成功的基础 ④定要求度量超出项目收益的活动A、①②③B、①②④C、①③④D、②③④” 相关考题
考题
制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为 （ ） 。A. 风险管理时间表
B. 风险概率分析
C. 风险检查表
D. 风险频度评审
考题
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目
考题
项目的概要文件的目的是哪一个？（）A、定义如何和什么时候度量项目收益的达成B、定义来自先前项目的经验教训，以及它们是如何影响项目的C、沟通所应用的质量技术和标准，以达成所要求的质量级别D、为是否启动一个项目提供充足的信息
考题
以下哪一项是收益评审计划的目的（）A、记录开始一个项目的理由B、仅描述剩余的收益，以及在项目生命周期内不能获得的收益C、提供测量已获得收益的时间表D、提供进行项目的理由，以记入商业论证之中
考题
下列哪项目可以测量项目成功？（）A、项目符合进度计划和预算的程度B、包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束C、产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度D、项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献
考题
某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该？（）A、启动变更流程，评估相应风险。B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。C、将更多的关键路径上的活动并行。D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更
考题
单选题以下哪一项是收益评审计划的目的（）A
记录开始一个项目的理由B
仅描述剩余的收益，以及在项目生命周期内不能获得的收益C
提供测量已获得收益的时间表D
提供进行项目的理由，以记入商业论证之中
考题
单选题项目的概要文件的目的是哪一个？（）A
定义如何和什么时候度量项目收益的达成B
定义来自先前项目的经验教训，以及它们是如何影响项目的C
沟通所应用的质量技术和标准，以达成所要求的质量级别D
为是否启动一个项目提供充足的信息
考题
单选题制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）。A
风险管理时间表B
风险概率分析C
风险检查表D
风险频度评审
考题
单选题下列哪项目可以测量项目成功？（）A
项目符合进度计划和预算的程度B
包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束C
产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度D
项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献
考题
单选题当授权阶段时，下面哪个产品将是项目管理委员会寻找背离原始计划在容许偏差之内的解释的（）A
经验教训报告B
阶段竣工报告C
收益评审计划D
项目启动文件
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