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你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明了你了解他们语言的目的（）
- A、不卑不亢
- B、可信的灵活性
- C、敏锐的洞察力
- D、积极地强化
参考答案
更多 “你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪像特征最明确地说明了你了解他们语言的目的（）A、不卑不亢B、可信的灵活性C、敏锐的洞察力D、积极地强化” 相关考题
考题
在制定培训规划时，应在（ ）之间进行综合平衡。
A、培训项目与培训完成期限
B、培训费用与企业人工成本
C、企业正常生产与培训项目
D、培训费用与员工培训意愿
E、员工培训与个人职业生涯规划
考题
在制定培训规划时。应在（ ）之间进行综合平衡。A.培训项目与培训完成期限
B.培训费用与企业人工成本
C.企业正常生产与培训项目
D.培训费用与员工培训意愿
E.员工培训与个人职业生涯规划
考题
你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划
考题
你正在从事一个要和一家韩国企业进行合资来开展大型网络培训的项目。在你第一次同那家公司的总裁举行的会谈中，你提到你会写几个韩语字。他不禁喜于你熟悉他们的语言，你们的关系也变得更融洽。下列哪项牲最明确地说明了你了解他们语言的目的？（）A、自信的谦卑B、可信的灵活性C、敏锐的洞察力D、积极地强化
考题
你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性（）？A、自信的谦逊B、很强的灵活性C、积极进取的洞察力D、夸张
考题
你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）A、能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B、为每一个课程准备的培训资料C、为完成课程的每一个人颁发的结业证书D、在你的广告目录中加上培训的经历
考题
你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言，最好地表现了以下哪一个特征？（）A、自信的谦逊B、真正的灵活性C、积极进取的洞察力D、夸张
考题
管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）A、确认该公司具有完成项目的资格B、满足管理层的时间预期C、分包工作的成本D、合同条款
考题
你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪项特征最明确地说明了你了解他们语言的目的？（）A、不卑不亢B、可信的灵活性C、敏锐的洞察力D、积极地强化
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
关于培训与开发的组织体系，说法正确的是（）。A、大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构B、大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部C、大型组织中，培训与开发机构可以是一个独立部门D、大型组织中，培训与开发机构不能是一个独立部门E、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
考题
单选题你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）A
能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B
为每一个课程准备的培训资料C
为完成课程的每一个人颁发的结业证书D
在你的广告目录中加上培训的经历
考题
多选题关于培训与开发的组织体系，说法正确的是（）。A大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构B大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部C大型组织中，培训与开发机构可以是一个独立部门D大型组织中，培训与开发机构不能是一个独立部门E企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
考题
单选题你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A
活动列表B
项目网络图C
风险管理计划D
进度管理计划
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是（）A
能有效应用培训内容的员工B
每一门课程的培训材料C
为完成培训的员工颁发的结业证D
你的培训课程目录
考题
单选题你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性（）？A
自信的谦逊B
很强的灵活性C
积极进取的洞察力D
夸张
考题
多选题张某可以选择的企业类型有（ ）。[2009年真题]A与他人共同出资设立一家合伙企业B单独出资设立一家个人独资企业C与韩国商人共同设立一家中外合作经营企业D与他人共同出资设立一家股份有限责任公司
考题
单选题你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。A
自制/外购分析B
筛选系统C
专家判断D
评级系统
考题
单选题你正在与一家韩国公司合作建立合资企业以开发一个大型的电子培训程序。在与公司总裁第一次交流的过程中，你提到了自己知道几个韩国单词。总裁对于你能熟悉韩语表示既惊奇又高兴，你们之间的关系在一开始就变得相当友好。向对方表露自己知道对方的语言最好地表现了以下哪一个特征（）A
自信的谦逊B
真正的灵活性C
积极进取的洞察力D
夸张
考题
单选题你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）。A
建立一个高效的项目团队B
明确为按时完成项目所需的全部资源C
与首席执行官沟通的最佳办法D
制定稳定的项目要求
考题
单选题以下哪种情形，最适合采用成本基础定价法（）。A
一家造纸厂商正在与一家新的办公用品大型商场议定所供应复印纸的价格B
一家工业设备制造商正在与一家主要的钢铁制造商议定一个标准模型的价格C
一家计算机组件制造商正在与新分销渠道的客户商讨价格条款D
一家计算机组件制造商正在与新客户为定制一个最先进的应用程序商讨价格
考题
单选题你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）A
拒绝与他合作，因为他太难共事B
诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训C
得到一个特许，使这个会计不必接受培训D
与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
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