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在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础（）
- A、行业协会发布的劳动生产率信息
- B、咨询专家的经验
- C、项目团队的经验
- D、去年某个类似项目的进度计划
参考答案
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考题
● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。（44）A．专家判断B．定量历时估算C．设置备用时间D．类比估算
考题
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算
考题
项目进度网络图是______。A．活动定义的结果和活动历时估算的输入B．活动排序的结果和进度计划编制的输入C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D．活动排序的结果和活动历时估算的输入A．B．C．D．
考题
在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断估算
考题
在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.A：资源平衡分析
B：进度压缩分析
C：关键路线分析
D：假设情景分析
考题
项目时间管理中的过程包括（ ）。A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
考题
项目进度网络图是（ ）。A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入
B. 活动排序的结果和进度计划编制的输入
C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D. 活动排序的结果和活动历时估算的输入
考题
在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.A. 资源平衡分析
B. 进度压缩分析
C. 关键路线分析
D. 假设情景分析
考题
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划
考题
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A
根据所需的里程碑创建进度计划并发布B
要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C
获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D
使用暂定日期分发活动清单和相应属性
考题
单选题在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A
从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B
用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C
利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D
利用以历时信息为依据的专家判断来估算
考题
单选题在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？（）A
新的或已修订活动历时估算B
修改过的活动排序C
替代进度计划分析D
进度计划更新
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