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一般来说，组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者，你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?

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考题 你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制／外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。 A.广告B.网络C.贸易分类广告D.相关的当地社团
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考题 管理者所能变革的领域有()。A、环境B、结构C、技术D、经济政策E、人员
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考题 在组织变革中，管理者所能变革的领域有()。A.结构B.技术C.环境D.人员E.政策
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考题 管理者所能进行的组织变革领域是()。A.结构B.结构、技术C.结构、技术、人员D.结构、技术、人员、环境
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考题 一个组织职权分散或集中的程度取决于以下因素：()A、管理者的人生观B、组织规模C、组织活性化D、组织变革E、组织的历史
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考题 什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?
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考题 管理者所能变革的领域有（ ）。A.环境 B.结构 C.技术 D.国家经济政策
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考题 作为一个新老师，发现人际关系很复杂,你该怎么办?
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考题 作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）
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考题 一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级数目称为（）A、管理幅度B、管理宽度C、管理深度D、管理尺度
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考题 管理宽度是指在一个组织结构中，管理者所能直接管理或控制的下级（人或者部门）的数目。
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考题 在开展一次变革之前，管理者需要确认的事项不包括（）。A、变革的原因是否合理B、变革是否能带来适当的结果C、变革是否能为组织带来效益D、变革后是否能提高员工收入
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考题 你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。A、广告B、网络C、贸易分类广告D、相关的当地社团
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考题 新学年开始了，你新接手一个班，在教学一段时间后，你发现你在带班里学生做活动的时候总有几个孩子调皮，你怎么办？
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考题 你通过体育管理课程的学习，作为一名未来的体育管理者在体育组织中如何进行知识管理与变革？
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考题 一般来说，只有高层管理者才能成为组织的变革推动者。（）
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考题 在组织变革中，管理者所能变革的领域有（）A、结构B、技术C、环境D、人员E、政策
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考题 那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）A、良好的变革推动者B、一般的变革推动者C、主要障碍D、发起者E、以上都是
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考题 管理作为一个过程，（）在其中要发挥作用，这就是管理的职能。A、管理者B、被管理者C、组织D、管理机制
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考题 简述组织管理者所能变革的主要领域
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考题 作为一个完善的组织机构，其内涵包括（）等。A、组织目标B、组织行为C、分工与合作D、规章制度E、组织变革
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考题 判断题在组织的结构变革中,管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。A 对B 错
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考题 问答题你通过体育管理课程的学习，作为一名未来的体育管理者在体育组织中如何进行知识管理与变革？
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考题 问答题简述组织管理者所能变革的主要领域
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考题 问答题新学年开始了，你新接手一个班，在教学一段时间后，你发现你在带班里学生做活动的时候总有几个孩子调皮，你怎么办？
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考题 问答题当一个组织从成长期到成熟期的过程中，组织也需要相应变革，你认为如何才能实现有效的变革？
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考题 单选题在开展一次变革之前，管理者需要确认的事项不包括（）。A 变革的原因是否合理B 变革是否能带来适当的结果C 变革是否能为组织带来效益D 变革后是否能提高员工收入
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