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昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于（）造成的预测差异。
- A、销售生产力
- B、业务级别的改变
- C、企业文化
- D、价格差别
参考答案
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考题
()制度的缺点是:有销售波动的情况下不易适应(如季节性波动及循环波动);销售人员的收入欠稳定;增加了管理方面的人为困难
A.薪水加奖金制度B.薪水加佣金制度C.纯薪水制度D.纯佣金制度
考题
招聘的收益--成本比等于（ ）。A．新员工为组织创造的总价值/招聘直接成本B．新员工为组织创造的总价值/招聘单位成本C．新老员工为组织创造的总价值/招聘总成本D．新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
考题
某公司男女职工比例为4：5，因为业务扩张，预计员工总数需要增加15%。在第一轮招聘工作结束后，男职工增加了1/12，女职工增加了40人，人力资源总监宣布第二轮招聘工作再增加21名员工即可达成年度招聘目标。请问公司原有男女职工各多少人？( )A.200、250
B.300、375
C.240、300
D.360、450
考题
飞宇公司是昌盛公司的出资人，飞宇公司占昌盛公司注册资本的30%，昌盛公司有明显丧失偿债能力可能，天方公司是昌盛公司的债权人，下列说法正确的有：A:飞宇公司、昌盛公司、天方公司均可以直接向人民法院申请对昌盛公司重整
B:昌盛公司向人民法院申请重整的，法院不需审查，应直接裁定昌盛公司重整，并予以公告
C:重整期间，昌盛公司自行管理财产和营业事务
D:重整期间，飞宇公司不得请求投资收益分配
考题
招聘收益成本比的公式为（ ）。A.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值×招聘总成本
B.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值÷招聘总成本
C.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值+招聘总成本
D.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值-招聘总成本
考题
某公司男女职工比例为4:5，因为业务扩张，预计员工总数需要增加15%。在第一轮招 聘工作结束后，男职工增加了1/12，女职工增加了 40人，人力资源总监宣布第二轮招聘工作再增加21名员工即可达成年度招聘目标。请问公司原有男女职工各多少人？ A.200,250
B.300,375
C.240,300
D.360,450
考题
某企业有工人100名，平均每人每天创造利润50元。现企业准备扩大规模，拟招聘一批新员工。由于管理运营成本的提高，每增加一名新员工，平均每人每天创造的利润就会下降0.2元。问该企业招聘多少名新员工可以使得每天的利润最大？A.50
B.150
C.75
D.175
考题
某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。该物业服务公司可采取的选拔方法有哪些？
考题
某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。本案例中，物业服务公司制订的招聘计划的主要内容还应包括哪些？
考题
某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。简述入职培训的主要环节。
考题
招聘计划一般包括以下内容（）A、人员需求清单；招聘信息发布的时间和渠道；B、招聘小组人选；应聘者的考核方案；C、招聘的截止日期；新员工的上岗时间；D、招聘费用预算；招聘工作时间表；招聘广告样稿。
考题
公司招聘工作的程序为（）A、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗B、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用C、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用D、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
考题
问答题某包裹递送公司发展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司。
该公司早期作计划如何？问题出在哪里？
考题
问答题某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工，人事部主管小张制订了招聘计划，主要内容包括：计划招聘人员总数和人员结构，招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息，随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工，开始了入职培训。该物业服务公司可采取的选拔方法有哪些？
考题
单选题飞宇公司是昌盛公司的出资人，飞宇公司占昌盛公司注册资本的30%，昌盛公司有明显丧失偿债能力可能，天方公司是昌盛公司的债权人，下列说法正确的有（ ）。A
飞宇公司、昌盛公司、天方公司均可以直接向人民法院申请对昌盛公司重整B
昌盛公司向人民法院申请重整的，法院不需审查，应直接裁定昌盛公司重整，并予以公告C
重整期间，昌盛公司自行管理财产和营业事务D
重整期间，飞宇公司不得请求投资收益分配
考题
单选题某公司最近由于业务量增加，所以新录用一批员工，本季度薪水支付增加了15000元，这属于（）造成的预测差异。A
销售生产力B
业务级别的改变C
企业文化D
价格差别
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