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矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。
- A、灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合
- B、有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性
- C、组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突
- D、不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端
参考答案
更多 “矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。A、灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合B、有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性C、组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突D、不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端” 相关考题
考题
矩阵制组织结构的优点有( )。A．灵活性和适应性较强B．组织结构的稳定性较强C．利于加强各职能部门之间的协作和配合D．利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性E．使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力
考题
下列有关矩阵组织形式的描述，不正确的是( )。A．矩阵组织形式有利于加强各职能部门之间的协作配合B．矩阵组织形式有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性C．矩阵组织形式的稳定性较好D．矩阵组织形式的机构相对臃肿，用人较多
考题
把按职能划分的部门和按产品(或项目,或服务)划分的部门结合起来组成一个矩阵,同一名员工既同原职能部门保持组织与业务联系,又参与产品或项目小组的工作的是()。
A.矩阵式组织结构B.职能式组织结构C.效率式组织结构D.事业部式组织结构
考题
下列哪个特点属于经典的结构组织中的事业部结构（）。A、结构简早、权利集中、权责分明、命令统一、沟通简洁、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序B、既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率高、整个组织有较高的稳定性C、适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期决策D、灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
考题
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥，在矩阵中一个公司总经理下属的包括（）A、生产部B、研发部C、科研部D、财务部E、纪律部
考题
事业部结构形式的主要优点是：适应性和稳定性强，（）有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，（）。A、有利于调动各事业部的积极性和主动性B、有利于公司对各事业部的绩效进行考评C、有利于加强各职能部门之间的协作和配合D、有你利于发新技术，新产品和激发组织成员的创造性E、有利于保持组织的一定的灵活性
考题
矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。可以说，矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A、统一领导B、统一指挥C、责权统一D、分工原则
考题
填空题（）是按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式。
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