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题目内容
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单选题
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）
A
回避
B
接受
C
分摊
D
减轻
参考答案
参考解析
解析：
风险减轻是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往要有效得多。
更多 “单选题在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）A 回避B 接受C 分摊D 减轻” 相关考题
考题
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）A.要求召开变更控制委员会会议B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C.准备变更申请D.反对公司新计划
考题
项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。A.完成工作分解结构
B.制定项目进度计划
C.选择项目经理
D.项目总体计划
考题
一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。A. 范围确认
B. 风险控制
C. 绩效报告
D. 成本控制
考题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
考题
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A、查阅采购管理计划B、更新进度计划以反应新的基准C、创建减轻策略以不同的方式执行任务D、安排一次后续会议来讨论这个问题
考题
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A、制定进度计划B、控制进度计划C、为项目活动排序D、快速跟进进度计划
考题
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）A、识别并评估任何项目风险B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金C、与职能经理讨论潜在的计划外风险D、关注按计划执行项目
考题
项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么？（）A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求，并最终确定范围D、参考经验教训文件
考题
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划D、要求项目发起人实施应急计划
考题
在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险C、继续推进项目工作D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
考题
项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B、修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C、通知项目相关方，这将影响项目进度D、通知项目发起人并更新资源管理计划
考题
在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A、更新相关方登记册。B、与新相关方分享项目进度计划C、与新相关方审查项目章程D、为新相关方提供系统相关培训
考题
一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）A、确认范围B、质量控制C、绩效报告D、成本控制
考题
一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划B、获得项目发起人的批准，重新组织团队C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划D、识别改进领域和加强监督
考题
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）A、回避B、接受C、分摊D、减轻
考题
项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、风险登记册
考题
单选题在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）A
查阅采购管理计划B
更新进度计划以反应新的基准C
创建减轻策略以不同的方式执行任务D
安排一次后续会议来讨论这个问题
考题
单选题项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A
依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B
修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C
通知项目相关方，这将影响项目进度D
通知项目发起人并更新资源管理计划
考题
单选题新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）A
制定进度计划B
控制进度计划C
为项目活动排序D
快速跟进进度计划
考题
单选题在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）A
更新相关方登记册。B
与新相关方分享项目进度计划C
与新相关方审查项目章程D
为新相关方提供系统相关培训
考题
单选题项目团队担心为保持进度计划将需要过度加班。目前，一个产品部件需要花两倍时间生产。项目经理应该通过执行下列哪一项来调整这个问题？（）A
风险效益分析B
力场分析C
根本原因分析D
成本效益分析
考题
单选题某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）A
要求召开变更控制委员会会议B
变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C
准备变更申请D
反对公司新计划
考题
单选题在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）A
更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”B
与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险C
继续推进项目工作D
审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
考题
单选题项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A
工作分解结构B
责任分配矩阵C
组织分解结构D
风险登记册
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