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单选题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是:()。
A
彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B
制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C
保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D
识别可能存在的替代方案
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考题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是: ( )A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D.识别可能存在的替代方案
考题
项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是()。A.新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
考题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是:A、 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、 制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、 识别可能存在的替代方案
考题
()是指对项目风险和项目风险后果所进行的评估和定量分析这样一项项目风险管理工作。其任务是对项目风险发生可能性大小和项目风险后果的严重程度等做出定量的估计或做出这新情况的统计分布描述。项目风险是一种不确定性,即存在着会出现一定经济损失的可能性。
A.项目风险度量B.项目风险识别C.项目风险控制D.项目风险管理
考题
工程项目盈亏平衡分析的特点是( )。A:能够预测项目风险发生的概率,但不能确定项目风险的影响程度
B:能够确定项目风险的影响范围,但不能量化项目风险的影响效果
C:能够分析产生项目风险的根源,但不能提出应对项目风险的策略
D:能够度量项目风险的大小,但不能揭示产生项目风险的根源
考题
在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警的风险管理活动是(??)A.项目风险识别
B.项目风险应对
C.项目风险评估
D.项目风险监控
考题
项目风险管理的过程中,在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警的是()。A.项目风险识别
B.项目风险响应
C.项目风险评估
D.项目风险监控
考题
项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是()。A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D、识别可能存在的替代方案
考题
在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析
考题
项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?()A、识别并评估任何项目风险B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金C、与职能经理讨论潜在的计划外风险D、关注按计划执行项目
考题
在经验教训会议上,团队的反馈非常积极,项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈,项目经理应该怎么做?()A、进行匿名电子调查B、使用分析技术收集绩效和其他指标C、让发起人参与获得独立评估D、正视团队成员的明显偏差
考题
下列哪项是类比估算的好处?() A、估算将更接近工作实际要求B、估算基于对工作所要求内容的详细理解C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求
考题
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以()A、依托因特网,使用MonteCarlo模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式调查的方法D、使用Delphi技术
考题
单选题一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以()A
依托因特网,使用MonteCarlo模拟方法B
使用关键路径方法C
对已知的专家进行非正式调查的方法D
使用Delphi技术
考题
单选题在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后,项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做?()A
收集需求,并召开团队头脑风暴会议B
根据新的需求使用专家判断来调整WBSC
审查项目范围和资源,来评估满足该请求的可行性D
评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
考题
单选题项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?()A
识别并评估任何项目风险B
请求项目发起人为项目规划提供额外资金C
与职能经理讨论潜在的计划外风险D
关注按计划执行项目
考题
单选题项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是()。A
彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B
制订处理已经识别的问题的风险降低策略C
保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D
识别可能存在的替代方案
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