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单选题
一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）
A
是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具
B
是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标
C
不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间
D
不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受
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考题
公司所有的高层管理者都参加了行政部组建的运动协会。万泉、李游和老于都是公司的高层管理者。运动协会不接收周末经常加班的人参加。如果上述断定为真，则以下哪项一定为假?（ ）A．万泉和老于都不会周末经常加班B．所有高层管理者都不是周末经常加班的人C．有些运动协会的成员不是高层管理者D．出于工作需要，李游几乎每个周末都加班
考题
幼儿园预算的基本编制程序为:( )。
A. 幼儿园各部门预算编制—财务部门审核—制定年度计划—下达执行B. 制定年度计划—幼儿园财务部门编制预算—各部门预算确认—下达执行C. 制定年度计划—幼儿园各部门预算编制—幼儿园财务部门审核—预算确认—下达执行D. 财务部门编制预算—制定年度计划—各部门预算编制——执行预算
考题
德仁公司是一家制药集团企业，2013年下半年，该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下，并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是（）。
A. 需要分析企业中每个部门的需求和成本
B. 假设经营活动及工作方式都相同的方式继续下去
C. 资源分配可基于以前期间的资源分配情况
D. 实现协调预算
考题
以下描述正确的是（）。A.滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档
B.滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程
C.滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍
D.滚动预算是预算执行与监控的具体方法
考题
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（） A、在一线的预算中引入了松弛B、没有对一线经理提供激励措施C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对一线经理提供反馈
考题
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A、对部门经理没有施行激励政策B、很少反馈信息给部门经理C、部门预算中包括预算松弛D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
考题
一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）A、是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具B、是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标C、不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间D、不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受
考题
下面的有关责任分担的例子中那些是合适的：（） A、公司将进行额外的开支应由采购部门来执行B、预算外费用的批准和应急资金的使用应该由合同管理部门来执行C、证明供应的产品符合的工作应由技术部门来判定D、向供应商付款的工作由财务部门来执行E、预算外费用的批准和应急资金的使用应该由财务部门来执行
考题
一个公司有10个部门，要求给每个部门划分不同的网段，但是都在192.168.1.0这个大网内，并且每个部门要容纳20台计算机。请为这个公司选择子网掩码（）？A、255.255.255.192B、255.255.255.224C、255.255.255.240D、不能实现
考题
项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议是（）业务流程的主要内容。A、项目执行企划B、项目研究与拓展C、销售准备D、项目信息开发与整合
考题
以下滚动预算描述正确的是（）。A、滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档B、滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程C、滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍D、滚动预算是预算执行与监控的具体方法
考题
在对某公司薪酬部门的审计中发现了一些控制的薄弱环节，这些薄弱环节随同纠正措施的建议都写在了审计报告中。这个报告对于公司的哪类人最为有用：（）A、财务主管。B、审计委员会。C、薪酬部门经理。D、总经理。
考题
单选题在编制下年预算时，下列（ ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。A
允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标B
安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标C
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划D
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划
考题
单选题项目执行部门根据已签署的代理合同，对营销策划报告进行修改，并初步制定项目的执行指标（销售期、费用预算等）和佣金分配方案，召集各分管业务的高层管理者及有关部门（如交易管理部、研究拓展部、财务部等）合作会议是（）业务流程的主要内容。A
项目执行企划B
项目研究与拓展C
销售准备D
项目信息开发与整合
考题
单选题在对某公司薪酬部门的审计中发现了一些控制的薄弱环节，这些薄弱环节随同纠正措施的建议都写在了审计报告中。这个报告对于公司的哪类人最为有用：（）A
财务主管。B
审计委员会。C
薪酬部门经理。D
总经理。
考题
单选题某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A
对部门经理没有施行激励政策B
很少反馈信息给部门经理C
部门预算中包括预算松弛D
部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
考题
单选题一个公司有10个部门，要求给每个部门划分不同的网段，但是都在192.168.1.0这个大网内，并且每个部门要容纳20台计算机。请为这个公司选择子网掩码（）？A
255.255.255.192B
255.255.255.224C
255.255.255.240D
不能实现
考题
单选题以下滚动预算描述正确的是（）。A
滚动预算与预算形成的文件，都是公司标准文件，都需要存档B
滚动预算与预算，都需要尊循正规的预算流程C
滚动预算与预算，都需要将全面预算过程做一遍D
滚动预算是预算执行与监控的具体方法
考题
单选题（）将公司目标分配到每个基层部门，让每位员工都知道我们的努力方向，并能参与其中。A
BPDB
BIQC
目视化D
指标管理
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