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单选题
某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）
A
成本
B
市场
C
风险
D
支出
参考答案
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解析：
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考题
通过对绩效目标与绩效结果、历史情况和考评期情况、不同部门和地区同类支出的比较，综合分析评价绩效目标完成情况的部门支出绩效评价方法是（ ）。A.比较法
B.因素分析法
C.公众评价法
D.成本效益分析法
考题
以下关于供应商开发步骤正确的是（）。A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判
考题
某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）A、有限责任条款B、清偿损失额条款C、还本分析D、现值公式
考题
一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）A、在职培训B、对等培训C、职位轮换D、体验式学习
考题
某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A、合并采购B、合并供应商C、实施公司标准化项目D、实施价值分析项目
考题
运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是（）。A、通过判断组织优缺点来分析组织内部情况B、无需考虑客户意见C、从供应商的角度分析组织的优势和劣势D、根据公司高层意见来拟定战略
考题
运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（）。A、从公司经理的角度分析组织的优势和劣势B、通过判断组织优劣势来分析组织内部情况C、识别外部环境的机会和威胁D、确定对客户至关重要的因素
考题
单选题运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是（）。A
通过判断组织优缺点来分析组织内部情况B
无需考虑客户意见C
从供应商的角度分析组织的优势和劣势D
根据公司高层意见来拟定战略
考题
单选题一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）A
在职培训B
对等培训C
职位轮换D
体验式学习
考题
单选题某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）A
有限竞争B
多源采购C
单一来源采购（Single sourcing）D
唯一采购（Sole sourcing）
考题
单选题DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A
向客户经理的主管提出会面的要求B
要求为DEF指派一位新的客户经理C
将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D
确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
考题
单选题运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（）。A
从公司经理的角度分析组织的优势和劣势B
通过判断组织优劣势来分析组织内部情况C
识别外部环境的机会和威胁D
确定对客户至关重要的因素
考题
单选题供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A
与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B
分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C
制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D
执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
考题
单选题某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A
合并采购B
合并供应商C
实施公司标准化项目D
实施价值分析项目
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单选题客户经理查询潜在客户时不能通过以下哪种情况进行筛选查询（）A
客户手机号B
客户姓名C
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客户性别
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