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某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）
- A、成本
- B、市场
- C、风险
- D、支出
参考答案
更多 “某位供应经理通过合并组织间的支出，分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况（）A、成本B、市场C、风险D、支出” 相关考题
考题
实施部门预算支出绩效考评时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估，公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分，应根据分值考评绩效目标的完成情况，这种方法称为（ ）。 A．比较法 B．公共评价法 C．因素分析法 D．成本效益法
考题
收入支出表内各类项目的占比情况直观地反映了该类收入支出项目的具体结构，下列属于收入支出结构分析的有()。
Ⅰ．资产负债分析
Ⅱ．应急能力分析
Ⅲ．结余能力分析
Ⅳ．生活支出结构分析A.Ⅰ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
实施部门预算支出绩效评价时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效评价内容的完成情况进行打分，并根据分值评价绩效目标的完成情况，这种方法称为( )。A.比较法
B.因素分析法
C.公众评价法
D.成本效益分析法
考题
实施部门预算支出绩效考评时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效考评内容的完成情况进行打分，应根据分值考评绩效目标的完成情况，这种方法称为()。A:比较法
B:公众评价法
C:因素分析法
D:成本效益分析法
考题
通过对绩效目标与绩效结果、历史情况和考评期情况、不同部门和地区同类支出的比较，综合分析评价绩效目标完成情况的部门支出绩效评价方法是（ ）。A.比较法
B.因素分析法
C.公众评价法
D.成本效益分析法
考题
便于检查物流成本用于各项日常支出的数额和所占份额，对比分析变化情况，比较适合生产企业和专业物流部门的成本管理。这种说法是哪种物流成本的分类方法（）.A按功能分类B按支出形态分类C按活动的范围分类D按物流活动的先后顺序分类
考题
以下关于供应商开发步骤正确的是（）。A、供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判B、供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判C、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判D、寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判
考题
一位供应经理希望向部门员工提供供应管理政策和规程方面的培训。员工经常要求举行“实践”培训活动，这样，他们将能够回顾学习到的知识，并学习如何将这些经验用于不同情况。以下哪种类型的培训最适合这种情况（）A、在职培训B、对等培训C、职位轮换D、体验式学习
考题
某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A、合并采购B、合并供应商C、实施公司标准化项目D、实施价值分析项目
考题
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
考题
单选题实施部门预算支出绩效评价时，对无法直接用指标计量其效果的支出，通过专家评估、公众问卷及抽样调查方法就各项绩效评价内容的完成情况进行打分，并根据分值考评绩效目标的完成情况，这种方法称为（ ）。[2012年真题]A
比较法B
因素分析法C
公众评价法D
成本效益分析法
考题
单选题某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品，订单金额都低于1.000美元。在这种情况下，以下哪种降低成本的方法最不恰当（）A
合并采购B
合并供应商C
实施公司标准化项目D
实施价值分析项目
考题
单选题财政支出的方向和政府活动的重心可以通过（）来研究分析A
财政支出分类B
财政支出的成本-效益分析C
财政支出性质D
财政支出的用途
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