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某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（ ）。

A．稳定性战略

B．增长战略

C．组合战略

D．收缩战略

参考答案

更多 “ 某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（ ）。A．稳定性战略B．增长战略C．组合战略D．收缩战略 ” 相关考题
考题 苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（ ）。A.战略可接受性分析B.战略筛选C.战略可行性分析D.战略适宜性分析
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考题 企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该企业所采取的战略属于（ ）。A．稳定性战略B．增长战略C．组合战略D．收缩战略
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考题 某行业处于衰退期，该行业中的A企业决定采取消极的收缩型战略，A企业可以选取的战略类型包括( )。A．暂停战略B．扭转战略C．清算战略D．剥离战略
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考题 ：2007年上半年，该企业产量最大的一种家电是（ ）。A．彩电B．冰箱C．空调D．彩电和冰箱
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考题 该企业最后所采取的最适宜的防御型战略是( )。A．无变战略B．暂停战略C．维持利润战略D．扭转战略
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考题 某企业在几年的时间里,通过增加生产线、直接扩张和合并同类企业等方式不断扩大自己的规模,该企业采取的战略方式是( )。 A. 扩展战略B.维持战略C.稳定性战略D.防御战略
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考题 某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业。 该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业总体战略适宜采取（ ）。
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考题 某医药企业为拓展经营领域，决定进军房地产行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业部门战略 D、企业职能战略
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考题 某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（ ）。A.企业职能战略 B.企业业务战略 C.企业稳定战略 D.企业总体战略
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考题 某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。A:企业总体战略 B:企业业务战略 C:企业部门战略 D:企业职能战略
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考题 某医药企业为了拓展经营领域，策划进军房地产行业，从战略层次分析，该企业这一战略属于（　　）。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.紧缩战略
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考题 (2016年11月)在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（　　）。 A.增大数量战略 B.扩大地区战略 C.纵向整合战略 D.多种经营战略
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考题 在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（　　）。A.增大数量战略 B.扩大地区战略 C.纵向整合战略 D.多种经营战略
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考题 某企业在目前的经营领域上出现收缩和撤退，决定将企业中的几个主要部门转让，该企业采取的战略是（ ）。 A.转向战略 B.放弃战略 C.清算战略 D.暂停战略
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考题 某旅游企业为了获得更大的收益，决定进军家居行业，该企业采取的战略是（ ）。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.差异化战略 D.集中化战略
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考题 甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（　）。A.稳定战略 B.发展战略 C.收缩战略 D.多元化战略
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考题 DA公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，DA公司应采取（）。A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略
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考题 某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。（1）对其空调主要销售地区进行了市场调查，2000～2006 年空调销售量和平均价格见下表，预计到2007 年空调价格下降到2000 元，现需要预测该地区2007 年的空调销售量。表 2000~2006 年空调销售量和平均价格表 （2）该家电企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4.36、2.86、4.13、3.14 和1.67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4.28、3.32、3.12、1.84 和4.13。需要对其企业的发展战略进行研究。 、请用价格弹性系数法预测2007 年该销售区空调的需求量。 、企业内部因素主要表现在哪些方面? 、试对该企业进行通用矩阵分析，并为该企业进行战略规划。 、在制定企业战略过程中，拟采用德尔菲法对家电行业未来长期发展趋势进行预测分析。应选择哪些方面的专家组成专家组?如何确定专家组的成员数量?一般要经过几轮的调查?这体现了德尔菲法的什么特点?
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考题 某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位;在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好;在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（　）。A、稳定性战略B、增长战略C、组合战略D、收缩战略
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考题 某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是（）。A、高性能战略B、适中性能战略C、合格性能战略D、短寿命产品战略
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考题 在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（）。A、增大数量战略B、扩大地区战略C、纵向整合战略D、多种经营战略
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考题 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。A、关联多元化战略B、无关联多元化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略
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考题 单选题某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于()。A 关联多元化战略B 无关联多元化战略C 前向一体化战略D 后向一体化战略
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考题 单选题企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该企业所采取的战略属于（　　）。A 稳定性战略B 增长战略C 组合战略D 收缩战略
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考题 单选题某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（）A 相关多元化发展战略B 集中型发展战略C 同心多样化发展战略D 复合型多样化发展战略
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考题 单选题某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位;在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好;在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业适宜采取（　）。A 稳定性战略B 增长战略C 组合战略D 收缩战略
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考题 单选题某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业总体战略适宜采取（　　）。A 稳定性战略B 增长战略C 组合战略D 收缩战略
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