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()一般是通过管理人员和技能的储备以及普通员工的个人档案资料,从中查找到企业现有人员的教育、培训、经验、技能、绩效等情况,协助管理者确定符合空缺职位要求的人员
A.布告招聘
B.人员推荐
C.档案推荐
D.劳动力市场;
参考答案
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考题
对现有管理人员的状况进行调查评价,记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容,列出未来可能的管理人选,补充企业的职位空缺,这种人力资源供给预测的方法是()
A、档案资料分析法B、技能清单法C、管理人员接替图D、马尔科夫分析法
考题
制定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的实施计划包括()。
A.分析可能存在的问题和培训与开发重点B.设定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的目标C.确定高科技企业管理人员管理技能培训与开发的内容D.选择高科技企业管理人员管理技能培训与开发方法
考题
在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()。
A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能
考题
安全培训与教育情况,主要包括()
A、企业主要负责人、安全管理人员的培训及持证上岗情况B、特种作业人员的培训及持证上岗情况C、从业人员安全教育和技能培训情况D、风险评价结果的落实、宣传及培训情况
考题
关于工作分析的说法，错误的是（）。A.工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程
B.工作分析是对职位的技能、强度、责任以及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序。
C.工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等
D.工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据
考题
简述企业管理人员一般培训的内容以及管理技能开发的基本模式。（16分）
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