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百事可乐公司为了保证在中国市场的营销成功，将中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的（）

  • A、政治法律环境
  • B、经济环境
  • C、科技环境
  • D、社会文化环境

参考答案

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考题 下列何种商标属于防御商标: A、百事可乐公司在饮料产品上注册“百事可乐”商标;B、百事可乐公司在饮料产品上注册“可乐百事”商标;C、百事可乐公司在白酒产品上注册“百事可乐”商标;D、百事可乐公司在白酒产品上注册“可乐百事”商标
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考题 规划是指A、时间一般在5年以上，由中层管理者制订B、时间一般在5年以上，由高层管理者制订C、时间一般在10年以上，由高层管理者制订D、时间一般在1～5年，由中层管理者制订E、时间一般在1～5年，由高层管理者制订
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考题 营销计划的制定必须符合企业的（ ），营销管理者只能在高层管理者规定的范围内做出各项营销决策，一些重大决策在得到高层管理层的批准后方可实施。A．公司文化B．整体战略C．经营理念D．业务流程
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考题 关于营销指标的作用,下列表述不正确的是:()。 A.营销指标是保证营销计划成功的一半B.它告诉管理者，什么是最重要的C.它告诉管理者有哪些职责范围D.它告诉管理者谁是关键的负责人
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考题 而在较高的职位中,概念技能的需求将随之增大。在组织的最高层,概念技能是所有成功管理者的最重要的技能。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 ()指公司的董事会决议,由公司董事及高层管理者与目标公司签定合同规定:一旦公司股权发生大规模转移,其董事及高层管理者被解职的时候,公司将提供高层管理人员的巨额的补偿金。 A.小精灵防卫术B.毒丸计划C.金降落伞计划D.白衣骑士
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考题 营销计划的制定必须符合企业的( )，营销管理者只能在高层管理者规定的范围内作出各项营销决策，一些重大决策在得到高层管理者的批准后方可实施。 A．公司文化 B．整体战略 C．经营理念 D．业务流程
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考题 有下列对话： ①小李是可口可乐在中国的高级雇员之一； ②那怎么可能？小李只喝百事可乐。 对话中，②的陈述隐含的一个前提是： A可口可乐与百事可乐同属于一个总公司 B小李在可口可乐公司并不受重用 C一般的，所有的高级职员使用本公司的产品 D小李在百事可乐公司兼职
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考题 百事可乐公司在博览会上通过苏联领导人现场喝杯百事可乐的创举，而一举领先可口可乐占领苏联市场。该事件反映出策划的灵魂是（）。A、创意B、广告宣传C、营销D、逻辑思维
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考题 某跨国公司为了保证在中国市场的营销成功，将中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的（）A、政治法律环境B、网络经济C、社会文化D、科学技术
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考题 欧美企业国际品牌在中国市场如入无人之境，很大关键用的营销手段是什么（）A、整合营销B、渠道营销C、简单的推销D、终端营销
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考题 十年来，阳光保险公司成为了中国市场化企业中（）最快的公司之一A、成长B、发展C、创新
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考题 内部营销成功的先决条件有（）。A、内部营销必须是战略管理的组成部分B、内部营销过程应该受到组织结构和管理层的支持C、高层管理者必须始终如一积极支持内部营销过程D、组织内所有员工必须参加内部营销E、内部营销必须有政策支持
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考题 不同于富士公司，柯达公司在进入中国市场时，采取了（）的策略，使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场，公司一跃成为中国影像市场上的老大。A、借鸡下蛋B、保家为国C、服务专业化D、军团作战
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考题 根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为（）。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、职能管理者E、综合管理者
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考题 在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：（）A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
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考题 诺基亚公司CEO奥利亚，是一位非常成功的企业家，他成功地将移动电话打入中国市场，为了适应中国消费者的特殊需要，诺基亚将其一款手机主推定位由“一指通”改“随意换彩壳”，这一创新构想，受到了中国许多用户的欢迎，进一步开拓了市场，它们的这种做法，体现了一种什么样的经营理念？（）A、标新立异B、科技以人为本C、追求利润最大化D、用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩
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考题 （）是指将系统安装在真实环境下，由企业高层管理者、营销部门等人员进行实际应用，测试系统是否实现企业最初制定的系统商业目标。A、系统测试B、单元测试C、验收测试D、集成测试
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考题 营销计划的制定必须符合企业的（　），营销管理者只能在高层管理者规定的范围内做出各项营销决策，一些重大决策在得到高层管理层的批准后方可实施。A、公司文化B、整体战略C、经营理念D、业务流程
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考题 在ABC分析法中强调将注意力集中在C类物品上，管理者将更多重点放在能够为公司带来最大营销额和盈利的产品上。
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考题 单选题百事可乐公司在博览会上通过苏联领导人现场喝杯百事可乐的创举，而一举领先可口可乐占领苏联市场。该事件反映出策划的灵魂是（）。A 创意B 广告宣传C 营销D 逻辑思维
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考题 多选题在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：（）A参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B中国市场的潜力简直是大得不容忽视C中国政府会对公司提出合理的要求D不平等将会阻碍在这个市场的成功
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考题 单选题不同于富士公司，柯达公司在进入中国市场时，采取了（）的策略，使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场，公司一跃成为中国影像市场上的老大。A 借鸡下蛋B 保家为国C 服务专业化D 军团作战
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考题 单选题某跨国公司为了保证在中国市场的营销成功，将中国的高层管理者由原来的外国人换成了懂得中国市场和中国员工特点的中国人。这是由于他们考虑到了网络营销的（）A 政治法律环境B 网络经济C 社会文化D 科学技术
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考题 单选题规划是指（）A 时间一般在5年以上，由中层管理者制订B 时间一般在5年以上，由高层管理者制订C 时间一般在10年以上，由高层管理者制订D 时间一般在1～5年，由中层管理者制订E 时间一般在1～5年，由高层管理者制订
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考题 多选题甲企业的公司高层管理者包括（　　）。A公司总经理B其他高层管理者C董事会D监事会
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考题 单选题欧美企业国际品牌在中国市场如入无人之境，很大关键用的营销手段是什么（）A 整合营销B 渠道营销C 简单的推销D 终端营销
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