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如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。

  • A、集中趋势
  • B、新近度重点
  • C、光环效应
  • D、角的影响

参考答案

更多 “如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。A、集中趋势B、新近度重点C、光环效应D、角的影响” 相关考题
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考题 学习评定的常见的教师心理误差有（）A、宽大效应B、光环效应C、集中趋势D、逻辑误差E、对比效应
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考题 ()是指对评价对象的既有看法和态度影响对评价对象作出正确判断的一种心理现象。 A、理想效应B、近因效应C、类群效应D、成见效应
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考题 下列关于工作满意度的说法，错误的是()。A:工作满意度是指员工对工作本身以及工作环境等因素的总体评价 B:工作满意度高的员工对工作持积极的态度 C:工作满意度高的员工通常表现出较高的组织承诺 D:工作满意度是指员工认同组织的程度
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考题 如果管理者能将人格与工作相匹配，那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。（）
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考题 某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）A、评价者逻辑效应B、评价者首因效应C、评价者晕轮效应D、评价者近因效应
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考题 管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。A、考核者的个人偏见B、经常性的误差C、居中趋势D、晕轮效应
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考题 国内外的竞争压力迫使管理者考虑其薪酬决策的支付能力。除了把薪酬当作费用，管理者还把它当做影响雇员工作态度、工作方式，以及该组织业绩的因素。
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考题 少层次组织的员工特征是管理者对雇员的注意减少。
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考题 （）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A、首应效应B、投射效应C、晕轮效应D、近因效应
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考题 我们的归因常存在各种偏差。当一位管理者低估内部因索对员工行为的影响而高估外部因素对之的影响时，管理者（）。A、表现出自我服务偏见B、犯了基本归因错误C、曲解了员工的控制点D、犯了假设相似性的错误
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考题 管理者实施奖惩的基本依据主要是（）A、员工绩效评估结果B、员工工作态度C、管理者与员工的关系D、员工的背景
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考题 员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。（）A、信度B、员工与管理者的关系C、效度D、员工情绪
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考题 单选题有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）。A 不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。B 不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。C 对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。D 对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。
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考题 单选题员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。（）A 信度B 员工与管理者的关系C 效度D 员工情绪
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考题 单选题管理者实施奖惩的基本依据主要是()A 员工绩效评估结果B 员工工作态度C 管理者与员工的关系D 员工的背景
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考题 单选题管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。A 对比效应B 近因效应C 晕轮效应D 居中效应
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考题 单选题某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）A 评价者逻辑效应B 评价者首因效应C 评价者晕轮效应D 评价者近因效应
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考题 单选题如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。A 集中趋势B 新近度重点C 光环效应D 角的影响
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考题 单选题管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。A 考核者的个人偏见B 经常性的误差C 居中趋势D 晕轮效应
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考题 判断题国内外的竞争压力迫使管理者考虑其薪酬决策的支付能力。除了把薪酬当作费用，管理者还把它当做影响雇员工作态度、工作方式，以及该组织业绩的因素。A 对B 错
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考题 单选题归因常常存在各种偏差。当管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时，管理者（　　）。A 表现出自我服务偏见B 犯了基本归因错误C 曲解了员工的控制点D 犯了假设相似性的错误
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