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以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（）。
- A、立项阶段的主要工作内容是投标招标
- B、组织结构的三种类型为职能型、项目型、矩阵型
- C、项目经理需要很深的技术功底
- D、项目可以边验收边测试
参考答案
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考题
以下关于信息系统项目管理的说法正确的是(38)。A．立项阶段的主要工作内容是投标招标B．组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型C．项目经理需要很深的技术功底D．项目可以边验收边测试
考题
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
考题
● 以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（38） 。（38）A．立项阶段的主要工作内容是投标招标B．组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型C．项目经理需要很深的技术功底D．项目可以边验收边测试
考题
以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（ ）。A.立项阶段的主要工作内容是投标招标
B.组织结构的三种类型为职能型、领域型、矩阵型
C.项目经理需要很深的技术功底
D.项目可以边验收边测
考题
项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
考题
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、利益中心型
考题
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构，其可能的选择是（）A、矩阵型B、强矩阵型C、职能型D、项目型
考题
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
考题
单选题以下关于信息系统项目管理的说法正确的是（）。A
立项阶段的主要工作内容是投标招标B
组织结构的三种类型为职能型、项目型、矩阵型C
项目经理需要很深的技术功底D
项目可以边验收边测试
考题
单选题你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A
职能型B
矩阵型C
项目型D
利益中心型
考题
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A
在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B
在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C
在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D
在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
考题
单选题项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。A
矩阵型B
项目型C
职能型D
都一样
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