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在以下类型的组织结构中,项目经理权利相对较大的是( )组织。
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
参考答案
参考解析
解析:组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中,项目型组织是项目经理权力最大的组织。
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考题
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
考题
关于开发团队的结构类型中的统管组织结构,以下哪些说法是正确的()A、统管组织结构的适合人员是专家和决策者B、统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制C、统管组织结构的优势是便于提供专家意见,行动一致,在危机时期很有效D、统管组织结构的劣势是产生权利之争,决策时间长、改进的机会太多
考题
项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
考题
A项目正按照矩阵组织的模式进行,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利:()A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑B、在强矩阵的项目中,权力向职能经理倾斜C、在权力结构较紧凑的项目中,权力向项目经理倾斜D、在此项目中,权力向项目经理倾斜
考题
多选题关于开发团队的结构类型中的统管组织结构,以下哪些说法是正确的()A统管组织结构的适合人员是专家和决策者B统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制C统管组织结构的优势是便于提供专家意见,行动一致,在危机时期很有效D统管组织结构的劣势是产生权利之争,决策时间长、改进的机会太多
考题
单选题项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()A
项目经理很可能不会被项目干系人质疑B
在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C
在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜D
在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
考题
单选题为实现成功的管理,项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中,项目经理不做以下哪个?()A
制定程序B
组织人员C
为股东负责D
注重组织和结构E
b和d都对
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