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企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了（）。
A.“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任
B.企业各个部门之间的协调不好
C.企业长期存在的矛盾激化了
D.设计部门和生产部门的意见总是难以统一的
参考答案
更多 “ 企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了（）。A.“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任B.企业各个部门之间的协调不好C.企业长期存在的矛盾激化了D.设计部门和生产部门的意见总是难以统一的 ” 相关考题
考题
对于建设工程项目的索赔争执的解决，需要分析（ ）。A．索赔的程序B．争执的解决方式和程序C．仲裁条款，包括仲裁所依据的法律、仲裁地点、方式和程序、仲裁结果的约束力等D．争执后，承包人最终要听从发包人的意见E．索赔争执的解决方法
考题
各种有关国际私法范围的主张，其争执的焦点在于：()A、对于国际私法存在条件的认识不同B、对于国际私法调整对象的认识不同C、对于国际私法的特殊性理解不同D、对于国际私法存在的目的与任务的认识不同
考题
轮机长对轮机人员的协调和激励中做法不恰当的是:()
A、根据检修的轻重缓急协调轮机员的工作B、对分析故障有不同看法，应实事求是给予分析C、按规章制度协调机工之间争执D、利用行政命令解决事故争执
考题
现收现付(pay as you go)与预先积累(fund)有诸多区别。对于这些区别，下列叙述正确的是( )。Ⅰ．对人口统计和赡养率的反映不同Ⅱ．对积累需求和投资风险的反映不同Ⅲ．对筹资方式和经办机构的要求不同Ⅳ．对参保人的资格要求不同A．Ⅰ、Ⅱ、ⅢB．Ⅰ、Ⅱ、ⅣC．Ⅰ、Ⅲ、ⅣD．Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
考题
【2013 年案例】背景资料：……在投料保修期间，设备运行不正常甚至有部件损坏，主要原因有：
① 设备制造质量问题，
② 建设单位工艺操作失误，
③ 安装精度问题，建设单位与A 公司因质量问题的责任范围发生争执。
问：分别指出保修期闻出现的质量问题应如何解决?
考题
社会工作者小红正在开展一个大学新生成长小组。在小组的中期转折阶段，组员之间因个人目标的不同产生了争执和冲突，小组工作陷入暂时停滞状态。此时，小红适当的处理方式有（ ）。A.提醒组员重温小组目标
B.协助组员重新建构小组
C.协助组员消除彼此的陌生感
D.重新回到小组中心处理争执和冲突
E.暂停小组活动，协助组员处理争执和冲突
考题
社会工作者小红正在开展一个大学新生成长小组。在小组的中期转折阶段，组员之间因个人目标的不同产生了争执和冲突，小组工作陷入暂时停滞状态。此时，小红适当的处理方式有()。A:提醒组员重温小组目标B:协助组员重新建构小组C:协助组员消除彼此的陌生感D:重新回到小组中心处理争执和冲突E:暂停小组活动，协助组员处理争执和冲突
考题
分权组织能带来企业活力，是因为（）。A、减少不同部门之间对名位和裁决权的争执B、在混合职能方面解决了协调问题，如采购的时候C、允许不同职能部门之间各项任务并行协调进行D、防止革新只限于某个项目E、以上都不是
考题
单选题轮机长对轮机人员的协调和激励中做法不恰当的是（）。A
根据检修的轻重缓急协调轮机员的工作B
对分析故障有不同看法，应实事求是给予分析C
按规章制度协调机工之间争执D
利用行政命令解决事故争执
考题
多选题社会工作者小红正在开展一个大学新生成长小组。在小组的中期转折阶段，组员之间因个人目标的不同产生了争执和冲突，小组工作陷入暂时停滞状态。此时，小红适当的处理方式有（ ）。[2014年真题]A提醒组员重温小组目标B协助组员重新建构小组C协助组员消除彼此的陌生感D重新回到小组中心处理争执和冲突E暂停小组活动，协助组员处理争执和冲突
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