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项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞I，则可以判断该项目(37)。
A．进度超前
B．进度落后
C．成本超支
D．成本节约
参考答案
更多 “ 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞I，则可以判断该项目(37)。A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节约 ” 相关考题
考题
项目经理老郭对自己正在做的一个网络工程项目进行成本挣值分析后，画出了如图6-2所示的一张挣值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据该图，老郭分析：该项目(36)。A．进度滞后，成本超支B．进度超前，成本超支C．进度超前，成本节支D．进度滞后，成本节支
考题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(36)，成本(37)。A．正常B．落后C．超前D．无法判断
考题
●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__(7)_，成本__(8)_。●（7）A.正常B.落后C.超前D.无法判断（8）A.正常B.超支C.节约D.无法判断
考题
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支
考题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图8-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(6)，成本(7)。A．正常B．落后C．超前D．无法判断
考题
网络规划设计师小张对自己正在做的一个项目进行成本净值分析后，画出了如图2-12所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目成本(56)，进度(57)。A．正常B．节约C．超支D．条件不足，无法判断
考题
● 如果在挣值分析中，出现进度和成本偏差，CV0、SV0说明的情况是（48） 。（48）A．项目成本节约、进度落后B．项目成本超支、进度落后C．项目成本超支、进度超前D．项目成本节约、进度超前
考题
网络规划设计师老郭对自己在做的一个网络厂程项目进行成本挣值分析后，画出了如图1-2所示的一张挣值分析图，当前时间为图中的检查日期。根据该图，老郭分析：该项目(36)。A．进度滞后，成本超支B．进度超前，成本超支C．进度超前，成本节支D．进度滞后，成本节支
考题
对项目进行总结后，项目经理发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（ ）A.项目的成本效率非常高
B.需要趋势分析报告
C.项目滞后于进度计划
D.项目超前于进度计划
考题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目成本 （ ） 。
A. 正常
B. 超支
C. 节约
D. 无法判断
考题
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度 （ ） 。
A. 正常
B. 落后
C. 超前
D. 无法判断
考题
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）A、落后于进度，并超出预算B、落后于进度，但低于预算C、超前于进度，并低于预算D、超前于进度，但超出预算
考题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
考题
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
审查工作分析结构B
进行进度网络分析C
制定风险管理计划D
进行挣值分析
考题
单选题项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI1，则可以判断该项目（）A
进度超前B
进度落后C
成本超支D
成本节约
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