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题目内容 (请给出正确答案)
如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SV<0说明的情况是( )。

A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前

参考答案

参考解析
解析:挣值分析法又称偏差分析法,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度。
挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),2.已完成工作量的实际费用(ACWP,Actual Cost for Work Performed),也称AC(实际成本),3.已完成工作量的预算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value)。挣值分析法的四个评价指标:
1.进度偏差(Schedule Variance,SV)
SV=BCWP-BCWS(EV-PV)(BCWP:完成工作预算成本;BCWS计划工作预算成本)
当SV为正值时,表示进度提前。
当SV为负值时,表示进度延期。
2.费用偏差(Cost Variance,CV)
CV=BCWP-ACWP(EV-AC)(ACWP已完成工作实际成本)
当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高。
当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支。
当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。
3.费用执行指标(Cost Performed Index,CPI)
CPI=BCWP/ACWP(EV/AC)
当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用。
当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用。
当CPI=1,表示实际费用与预算费用整合吻合。
4.进度执行指标(Schedul Performed Index,SPI)
SPI=BCWP/BCWS(EV/PV)
当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快
当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢
当SPI=1,表示实际进度等于计划进度。
根据题意,正确答案是A。
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